网络广播

ScrumPulse是一个网络广播系列,旨在帮助新加入Scrum的人和有经验的人学习和提高。您可以从Scrum社区的专家那里听到消息,包括那些帮助创建和发展Scrum的专家、专业的Scrum培训师和许多其他人。询问专业Scrum培训师是另一个网络研讨会系列,让与会者有机会在现场问答环节中向专业Scru2022世界杯国家队排名m培训师提出有关Scrum的紧迫问题。并列争球。org网络研讨会的时间都是一个小时。所有这些活动都会被记录下来,并始终可以在新的网络广播不断到来时使用。

您可以查看和搜索Scrum中的所有资源。org,包括网络广播、视频、白皮书等在这里.

即将进行的网络广播

询问专业Scrum培训师:在指导立场上保持有效

2022年6月8日星期三美国东部时间上午10:00(UTC 15:00)
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询问专业的Scrum培训师德语版-Scrum+UX=混乱?

6月15日星期三,美国东部夏令时上午11:00(UTC 15:00)
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不要只是敷衍了事,练习专业Scrum

2022年6月21日星期二,美国东部夏令时上午11:00(UTC 15:00)
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西班牙语版Scrum Pulse-TransformaciónÁgil con Scrum(使用Scrum的敏捷转换)

6月22日星期三,美国东部时间下午1:00(UTC 17:00)
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促进有效Sprint审查的10个技巧

2022年6月28日星期二,美国东部夏令时上午11:00(UTC 15:00)
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Scrum-领导者的视角

2022年7月26日星期二,美国东部时间下午12:00(UTC时间16:00)
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观看录制的网络广播

询问PST会话可用在这里.

Scrum价值观如何帮助您实践专业Scrum

“Scrum价值观网络研讨会”


Scrum Pulse:我的职业教练之旅

“我的职业教练之旅小组”


高绩效团队:心理安全和情商的核心协议

“高绩效团队特征”



Scrum如何帮助“打破偏见”——国际妇女节特别版Scrum Pulse

“”Scrum如何帮助打破偏见


西班牙语版Scrum Pulse-Como crear equipos de alto desempeño

//www.ertascelikyapi.com/resources/spanish-edition-scrum-pulse-como-crear-equipos-de-alto-desempeno


常见的Scrum神话以及如何纠正它们!

“常见的Scrum神话”


回收Scrum Master超级能力的7个步骤

“网络研讨会期间的指南针图像”


在Scrum团队中建立“通用语言”

“在Scrum团队中建立通用语言”

西班牙语版网络研讨会-Escalar Scrum con el marco Nexus

“Escalar Scrum Con Nexus”


不要假装敏捷

“不要假装是敏捷网络研讨会”


改进Scrum团队流程的5种方法

“改进Scrum团队流程的5种方法”

如何使用Nexus扩展Scrum™, Confluence&Jira——一种循序渐进的方法

“标题-如何使用Nexus扩展Scrum™, Confluence&Jira——一种循序渐进的方法”

专业Scrum培训师Stefan Wolpers的十大最卑鄙的Scrum反模式

“Scrum反模式”


西班牙语版Scrum Pulse:MétricasÁgiles con el marco Gestión Basada en enverticia de Scrum。组织机构

“Espanol中的EBM”


选择Nexus如何帮助eimagine及其客户为超过100000名印第安纳州老年人提供护理

“eimagine nexus”


在21天或更短时间内将循证管理与Scrum集成的10个步骤

“EBM”


在Scrum中使用目标和关键结果(OKR)

“OKRs和Scrum”


西班牙语版Scrum Pulse网络研讨会-Postars del Scrum Master

“scrum大师姿势”

如何在人力资源中使用Scrum

“Scrum和HR”


2021敏捷度量调查-你如何比较?

“敏捷度量调查”

什么是Scrum?专业Scrum简介

“什么是Scrum”


如何使OKR更好-结果优于产出

“OKRs”


项目经理应该成为Scrum大师吗?

“项目经理是否应该成为scrum大师”


想要流得更快吗?然后把你的4x4挂上档。
了解看板的4个看板实践和专业Scrum的4个看板指标

“希望网络研讨会更快”


生物技术与Scrum:反思21世纪生物技术的创新

“Scrum中的生物技术”

西班牙版Scrum Pulse网络研讨会——基于证据的管理ayudar a tu equipo Scrum?

“西班牙Scrum脉搏”


7使用Nexus扩展和调整结果时吸取的经验教训

Nexus“”


Scrum数字营销-控制混乱并提供价值

“数字营销的Scrum”


故事的力量

“”故事的力量


解读目标——好的目标能带来多大的成功

“产品目标”


目标、衡量标准和其他谜团——循证管理如何帮助关注和改进重要内容

“EBM”


如何帮助Scrum团队提高预测可靠性

“预测”


尼日利亚采用Scrum的好处和挑战

“尼日利亚Scrum”


你怎么知道自己是否真的很敏捷?

“敏捷智商”


世界领先的安全通信公司如何使用Scrum恢复其竞争优势

“网络研讨会”

产品积压反模式-法医分析简介

“产品积压反模式”


Scrum指南更新如何帮助组织提高价值交付

“Scrum指南”


敏捷产品管理-了解
从产品经理的角度看产品所有权


僵尸Scrum生存指南

“僵尸scrum”


真正参与实现真正的成果-改善团队和组织中的协作

“体验立方体”


西班牙语版-Pregunta联合国专业Scrum培训师-Alex Ballarin-Guía Scrum 2020

“询问pst”


周期行程:6个月内164至8天

“周期时间”

你的产品是什么?

“产品网络研讨会”

通过精益敏捷采购加快价值实现

“圈数”

西班牙语版Scrum Pulse-产品所有者姿态(产品所有者姿态)

“姿势”


加快积极文化和与分布式团队的互动

“分布式团队”

请专业的Scrum培训师Jeff Bubolz回答您最棘手的Scrum和以产品为中心的问题

“询问pst”


高级Scrum掌握技术

“Scrum精通”


业务敏捷性的4个维度和12个方面
帮助团队成功的结构化方法

“业务敏捷性”


用户体验鱼缸-加入、学习、参与

“UX鱼缸”


行动意识-释放你的影响力

“意识”

分布式团队的Scrum:克服Scrum和Agile只适用于同一团队的神话

“分布式团队”

作为产品所有者发现价值

“产品所有者价值”

您和您的用户体验专家

您和您的UX团队图标

企业敏捷性:嗡嗡声还是业务影响


实施循证管理的经验教训

吸取的教训

与Scrum的辅导协议

scrum中的辅导协议


在家使用Scrum-Scrum如何帮助克服神经多样性挑战

网络广播图片

设计敏捷培训课程以获得最大的影响和结果

设计敏捷培训图片

修复Scrum:常见Scrum问题的实用解决方案

“修复Scrum”

我如何以及为什么成为敏捷行业的企业家
与女性小组讨论

“IWD网络研讨会”

数字化转型中的敏捷领导和挑战

“敏捷领导力”

产品所有权-使用产品战略画布实践中的3个Vs


回答关于指导和Scrum的难题

“Scrum和辅导”


我在敏捷转换过程中从高管那里学到的5件事

“5件事”

询问有关循证管理和敏捷度量的任何信息-询问专业Scrum培训师网络研讨会

“EBM网络研讨会”

创建强大的团队身份

“强大的团队认同感”

敏捷领导力Tookit-Peter Koning

“敏捷领导力工具包”


Scrum团队是自组织的-克服它

“Dave Sabine”


Stack Sports如何使用Nexus扩展Scrum并实现价值最大化

“Stack Sports Nexus”

成为敏捷领导者

“敏捷领导者”

询问专业Scrum培训师-Tolga Kombak

“询问PST”

循证管理导论-您如何衡量和提高交付价值的能力?

“EBM简介”

询问专业Scrum培训师-Mark Noneman

“询问pst mark noneman”

敏捷营销和Scrum-随时随地与客户会面

“敏捷营销”

询问专业Scrum培训师-Reggie Gardner

“reggie网络研讨会”

葡萄牙语特别版-咨询专业Scrum培训师

“询问pst”

带用户体验的专业Scrum简介(PSU)


Scrum Master趋势调查结果

“Scrum大师趋势”

询问专业Scrum培训师-拉塞尔·米勒,佐治亚州亚特兰大

“拉塞尔·米勒”

如何为成功的敏捷团队选择和培养个人

“成功的敏捷团队”

询问专业Scrum培训师-荷兰Wilbert Seele

“WIlbert Seele”

网络健康如何使用循证管理(EBM)指导其敏捷转型

“净运行状况EBM”

问专业Scrum培训师Martijn van Asseldonk-回答您最紧迫的Scrum问题

“询问PST”

询问专业Scrum培训师Chad Beier,我的产品是什么?如何合理化需求和交付

“询问PST Chad Beier”

咨询专业Scrum培训师-加拿大西蒙·伯克

“询问PST Simon Bourk”

沃达丰将敏捷应用于IT之外的Scrum

“沃达丰应用敏捷”

如何避免反应式敏捷并建立可持续的敏捷文化

“如何避免反应式敏捷”

提升您作为Scrum大师的技能和知识,以有效支持您的Scrum团队

“提升您的技能”

打破糟糕的Scrum-与专业Scrum培训师Ryan Ripley进行问答

“打破糟糕的Scrum”

高度多样化敏捷团队的7大优势

“7优势”

作为产品所有者,找到正确的平衡:你应该如何参与?

“找到适当的平衡产品所有者”

有效优化积压工作的秘诀-行为驱动的开发

有效优化积压工作的秘诀-行为驱动的开发

Peter Senge的“学习型组织的五大原则”如何帮助您的组织变得灵活

“Peter Senge 5学科”


Scrum+HR提升您的主动性和专业性

“Scrum和HR”

Scrum中职位的真相

“职务真相”

网络健康如何利用自我选择来重组其扩展计划

“网络健康网络研讨会”

Scrum与价值流——我们能否最终摆脱瀑布式思维?

“Scrum与价值流”

西班牙语特别版:El Rol del Product Owner como Generador de Valor de Negocio

“El Rol Del产品所有者”

什么是Scrum?:Scrum框架简介

“什么是Scrum”



严格、独立的治理&可持续竞争优势的新等式

严谨的网络研讨会

See实施中的Nexus框架

“Nexus框架正在运行”

什么是Nexus?Scrum扩展框架简介

什么是Nexus

Ken Schwaber和Jeff Sutherland更新2017年Scrum指南

Scrum Guide 2017网络研讨会

Nexus框架如何帮助Capital One扩展Scrum以提供具有多个开发团队的复杂产品

大写字母1


Scrum在印度:关于什么有效以及如何改进的小组讨论

Scrum在印度

Scrum和看板:打破常见的误区,让您的团队变得更好

Scrum和看板

经验产品所有者

经验产品所有者

Scrum和金钱:通过Scrum获得资金

Scrum和金钱

Scrum简介

Scrum简介

如何使用Scrum优化客户-代理合作关系

如何优化与Scrum的客户代理合作关系

成为高效的Scrum大师

成为高效的Scrum大师

战略Scrum和敏捷性是一种选择

战略Scrum

Scrum和DevOps:打造21世纪的产品交付组织

Scrum和DevOps

你每天的剂量是多少,以创建快乐和有吸引力的团队?

每日剂量

规模敏捷的两个维度

规模敏捷的两个维度

政府中的Scrum

政府中的Scrum

谁是产品所有者?

谁是产品所有者

消除Scrum团队不考虑架构的神话

消除Scrum团队不考虑架构的神话

管理3.0和Scrum:如何成为下一代领导者

管理3.0

敏捷女性:赋予下一代影响力者权力

敏捷女性

专业Scrum中的软件工艺

软件工艺

Scrum大师的角色(西班牙语特别版)

Scrum大师的角色

软件伦理小组讨论

软件伦理

将25000多人的咨询公司转型为更加灵活的公司

正在转换

多元文化Scrum文化对Scrum价值观的影响

多元文化的

产品所有权的神话、误解和谜团

神话

Scrum指南更新2016年7月

2016年Scrum指南更改

使用Visual Studio Team Services扩展专业Scrum

扩展专业Scrum

格斗:产品所有者vs.产品经理

笼式格斗


核心协议

核心协议

我们正在转向敏捷:我们的测试人员将做什么?


组织改进:使用框架指导变革


开发团队面临的挑战

开发团队面临的挑战

如何自信而快速地发布软件

企业DevOps

Scrum中的心理模型

Scrum中的心理模型

敏捷度量

敏捷度量

自我管理团队:4个构建模块和基于证据的方法

自我管理团队

扩展Scrum和敏捷性

扩展Scrum和敏捷性

沟渠的透明度

沟渠的透明度

处理技术债务

处理技术债务