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Scrum——领导者的视角
2022年7月26日,
你是一个利用Scrum的组织的领导者吗?在这次网络研讨会上，专业Scrum培训师Yuval Yeret，《Scrum领导者指南指南》的合著者，探讨了Scrum的不同元素，并反思了领导者与他们互动的有效方式。
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促进有效Sprint评审的10个技巧
2022年6月28日
在这次网络研讨会上，专业Scrum培训师Ravi Verma将分享他的客户和学生在Sprint回顾中遇到的一些常见的现实挑战，以及帮助他们克服这些挑战的十项调整。作为奖励，如果你提交了你最迫切的关于Sprint Review的问题，我们将尝试定制我们的内容来满足你的需求。
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西班牙语版Scrum Pulse - Transformación Ágil con Scrum(使用Scrum进行敏捷转换)
2022年6月22日
La agilidad puede verse como una estrategia de negocio, una estrategia empresarial a través de La cual las empresas pueden mejorar, mantener y desarrollar su ventaja competitiva en el mercado。我们的文化是敏捷的，我们的装备是骁勇善战的。En esta charla exploraremos como Scrum ayuda la Transformación Ágil y su relación con la Agilidad。演讲者:乔尔地区
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不要只是走过场，练习专业的Scrum
2022年6月21日
虽然许多人都在实践Scrum，但有效地实践它需要的不仅仅是遵循框架的机制和基础。当涉及到Scrum时，专业Scrum帮助团队摆脱机械的、走过场的习惯。在这次Scrum Pulse网络研讨会上，Scrum.org的首席运营官Eric Naiburg将向观众介绍专业Scrum的不同之处，以及它对Scrum价值观的要求，工作和思考方式的思维方式技术，关注结果和支持专业Scrum的环境，包括信任。
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| 乔尔地区H……乔尔地区Huambachano

敏捷的动力
2022年5月31日
La agilidad está de moda y su adopción es un tema penddiente en muchas组织。我们的快乐，我们的文化，我们的原则，我们的价值ágiles我们的精神，我们的力量，我们的力量，我们的力量dinámica我们的力量，我们的力量，我们的价值，我们的客户。我们的敏捷要求我们的行动empírico一般形式的增量的英勇，Scrum的基础，补充的luego con La inspección我们的结果，basada en el aprendizaje de los客户，一般的una adaptación a丙达。
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| 髂骨Pavlichenko髂骨Pavlichenko

指导团队进行多技能开发
2022年5月31日
解决具有相互依赖任务的复杂问题(例如，一个特性)的工作很少在跨职能团队的人员中平均分配。解决方案是一个由多技能专家组成的团队。一个由多人才组成的团队遇到的瓶颈更少，因为他们可以帮助超负荷的团队成员，从而减少解决复杂的端到端问题的时间。该团队通过在三种首选模式下工作来培养多技能成员:结对、群体编程和持续群集。其他一些技术包括:StarMap，可视化工作流程，以及Slack Time。
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| 斯蒂芬妮Ockerman斯蒂芬妮Ockerman

关于“结转”的4个误解
2022年5月31日
在我的上一篇文章中，我解释了为什么我们需要停止谈论“carry - over”，以及为什么它在Scrum中并不存在。“结转”实际上只是Sprint结束时部分完成的工作。现在我将更深入地与大家分享与这一概念有关的4个常见误解，以及我们如何才能转变为更好地讨论什么才是真正重要的。
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| Chee-Hong夏朝Chee-Hong夏朝

如果你连房间都订不到，你的Scrum活动还能有多有效?
2022年5月30日
如果你连房间都订不到，你的Scrum活动还能有多有效?这是现实生活中许多团队都在努力解决的问题。在这篇博客中，我将分享我的一个团队正在试验的一种方法，这种方法似乎对他们很有效。本博客旨在利用我们因covid-19而不得不做的所有学习，并将其用于当今的现实。也许有用，也许没用。
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| 乔尔地区H……乔尔地区Huambachano

我们的研究成果和我们的研究成果Gestión Basada en evidence
2022年5月26日,
这就是我们的经验主义。我们有一个党派，有一个概念，有一个概念，有一个空间，adaptación一个当事人，有一个当事人，有一个委托人。我们的客人都很勇敢，他们都很富裕，我们都很勇敢，我们都很勇敢。Scrum提供了一个产品目标和一个Sprint目标提供了一种形式dirección y propósito y一个伟大的伟大的帝国的构想través de ciclos cortos de adaptación y一个英勇的Sprint的目标和一个产品目标。
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| 玛丽伊克巴尔玛丽伊克巴尔

Scrum事件减少会议
2022年5月24日
在向刚接触Scrum的人描述Scrum框架及其五个活动后，我通常听到的第一件事是:“开会太多了!”我明白了——乍一看，似乎有很多。但当我让人仔细观察时，就不是这样了。本文提供了每个事件的描述，以及如何通过实践减少对其他会议的需求。
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| 髂骨Pavlichenko髂骨Pavlichenko

指导组织进行多技能发展
2022年5月23日
从单一产品待办事项列表中工作，会在单一技能的团队成员中产生不可避免的知识缺口。随着时间的推移，团队成员发展二级甚至三级技能，成为多技能专家。在组织层面，引入关注整个团队发展的跨职能经理。您还需要创建一个支持多技能专家的人工操作系统。
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| Glaudia CalifanoGlaudia Califano

建立共识的五种方法
2022年5月22日,
我在Scrum Master之旅开始时遇到的困难之一是在团队中建立共识。想要保持客观，给每个人空间和时间，同时仍然渴望做出决定，这对我来说是一个挑战。我自己对于如何处理这个问题的优柔寡断最终并没有很好地服务于与我共事的团队，因为讨论似乎没有任何进展，决策过程也很缓慢。随着时间的推移，我了解到实际上已经有很多有用的技术可以帮助达成共识，何时以及如何使用它们取决于您所处的环境和情况。下面是一些对我作为调解人很有帮助的例子。
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Scrum.org社2022世界杯国家队排名区播客-与PST Dave Dame讨论可访问性和多样性的重要性
2022年5月19日,
在Scrum.org社区播客的这一期中，专业Scrum培训师Dav2022世界杯国家队排名e Dame将与Eric Naiburg和Lindsay Velecina一起讨论可访问性及其在一般培训和工作中的重要性。他们讨论了Scrum团队中多样性的重要性，以及它如何帮助团队茁壮成长。Dave还分享了他的一些鼓舞人心的旅程和建议，以创造更多的便利。
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| 玛丽伊克巴尔玛丽伊克巴尔

Sprint回顾的力量
2022年5月19日,
根据我的经验，团队最有可能跳过、痛斥或以其他方式抨击的正是Sprint回顾。当我听到团队讨论为了“节省时间”而放弃它时，我真想像Darth Vader一样挥舞着拳头说:“你不知道Sprint回顾展的力量!然后要求团队开会。唉，我不是达斯·维德。但请听我说完以下5个绝不跳过回顾的理由。
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Scrum价值观如何帮助你实践专业Scrum
2022年5月17日
在这次Scrum Pulse网络研讨会上，专业Scrum培训师Mary Iqbal概述了每种Scrum价值，并提供了如何帮助团队实践专业Scrum的例子。在此过程中，她探索了专业Scrum以及它与机械Scrum的区别。
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Scrum领导者指南伴侣
2022年5月16日
如果你是Scrum团队的领导者，或者是一个利用Scrum的组织的领导者，那么《Scrum指南指南指南》就是为你准备的。它着眼于Scrum的不同元素，并反思领导者与这些元素打交道的有效方法。该指南是为Scrum指南2020版编写的。
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