Net Health如何利用团队自我选择来重组他们的规模计划

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Net Health在2014年首次采用Scrum，以帮助他们交付两个大型软件开发项目。他们成功地使用了Scrum，并随着时间的推移建立了五个Scrum团队。然而，扩展带来了新的挑战，因为团队在真空中操作，导致不频繁的集成和很少的沟通。

Net Health需要一种方法将他们在单个Scrum团队中进行的有意义的对话扩展到跨团队讨论。他们决定从多个不相关的Scrum团队转移到一个单一Nexus中的Scrum团队集合。作为Scrum和敏捷的实践者，他们相信自组织和自底向上的智慧给了他们成功交付Net Health业务目标的最大机会。

在本次会议中，Net Health的高级软件架构师Valerie Pearce和Nexus Scrum主管兼软件工程师Nic Easton，以及Scrum.org企业解决方案产品负责人Patricia Kong将介绍Net Health如何通过在其产品开发组织中实施Nexus框架来扩展Scrum。他们介绍了Net Health如何使用团队自我选择练习来组织他们的Nexus，以及该练习如何帮助他们在敏捷之旅中取得进展，同时在过程中获得乐趣——通过坚持Scrum、自组织和自下而上的智慧等不可或缺的原则。

演讲者

Patricia Kong是Scrum.org企业解决方案项目的产品负责人，该项目包括Nexus框架、循证管理、Scrum工作室和Scrum开发工具包。她还创建并发起了Scrum.org原则合作伙伴计划。帕特丽夏提倡以人为本，对组织行为和不当行为非常着迷。她在金融服务行业崭露头角，并在美国和欧洲的几家早期公司领导产品开发、产品管理和营销。在Forrester Research, Patricia与他们最大的客户合作，专注于业务开发和交付约定。帕特丽夏曾住在法国，现在住在她的家乡波士顿。帕特丽夏精通四种语言。

Nic Easton是宾夕法尼亚州匹兹堡市Net Health的Nexus Scrum主管。他曾担任Net Health大规模Scrum实施的敏捷教练，他发起了实践社区，指导团队Scrum大师，并引入了基于证据的管理。尼克5年多前开始在Net Health担任软件工程师。

瓦莱丽·皮尔斯(Valerie Pearce)的任务是尽可能变成t型身材。虽然她目前在宾夕法尼亚州匹兹堡的Net Health担任高级软件架构师的角色，但她在2016年和2017年的大部分时间里都在领导公司的大规模专业Scrum转型，在一个50多人的产品开发组织中实施Scrum.org的Nexus框架，担任Nexus Scrum Master。她曾担任Scrum Master、软件工程总监和创始人。Valerie认为Scrum价值观是实现敏捷宣言的工具。