目标、度量和其他奥秘——循证管理如何帮助专注和改进重要的事情

寻求敏捷性的组织迫切需要能够告诉他们是否正在变得更加敏捷的度量。尽管在当今复杂的世界中实现敏捷性是必要的，但敏捷性本身并不是他们真正想要实现的目标。他们真正需要问的问题是“我们在朝着目标前进吗?我们怎么知道?”有了这些信息，他们可以提出更深入、更有影响力的问题，比如“我们可以通过什么实验来尝试改进?”或者“我们需要学习什么才能继续前进?”

在这次讨论中，Ralph Jocham, Don McGreal和Patricia Kong讨论了如何通过添加具体的方法来改进目标，以了解目标何时实现，如何使用经验主义寻求目标，以及如何选择方法来帮助告知改进。他们将讨论循证管理，这是一个由Scrum.org开发的框架，帮助组织使用经验主义来设定目标并朝着这些目标前进。