严谨、独立的治理&可持续竞争优势的新方程式
2018年3月28日
采用敏捷的组织中的治理团队常常难以定义与敏捷兼容的治理实践。敏捷治理似乎是矛盾的。一个糟糕的选择——“敏捷是一张空白支票。还有一个更糟糕的选项——“敏捷交付的铁三角治理”。当强大的高管要求使用敏捷团队认为代表瀑布式思维的度量标准的状态报告时，情况会变得更糟。通常情况下，这样的对话可能是两极分化的，导致有共同目标的人陷入对立阵营，难以彼此沟通。那么，我们如何在这些鸿沟之间架起桥梁，将两极分化的互动转变为统一的互动呢?
在本次网络研讨会中，专业Scrum培训师拉维时提出一种严格的、独立于框架的方法，建设性地引导有效的治理愿望。他根据帮助我们统一组织而不陷入关于交付框架的两极分化的对话的价值框架治理。他还将治理框定为一种强大的方式，以实现可持续的竞争优势，并提供了一个简短的、令人难忘的方程式，可以帮助整个组织朝着一个共同的目标对齐。
本次网络研讨会的理念已被应用于不同行业的多个组织——房地产、体育和银行业。在每一种情况下，都有CXO的支持，验证了这种方法有助于将对话提升到高管的假设。