如何在人力资源中使用Scrum

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Scrum和人力资源（HR）-它们如何协同工作？在人力资源部使用Scrum的含义是什么？

在本次网络研讨会中，专业Scrum培训师马蒂恩·马格曼敏捷人力资源专家阿斯特里德·卡斯滕（Astrid Karsten）《敏捷人才开发工具包》（Toolkit for Agile Talent Development）一书的作者，从Scrum的角度带领您踏上了敏捷人力资源之旅。本网络研讨会面向对敏捷和Scrum感兴趣的人力资源专业人士以及对人力资源感兴趣的Scrum专业人士。Martijn和Astrid探讨了Scrum如何应用于绩效管理、奖励和薪酬、员工旅程等领域。在本网络研讨会期间，您将：
-明确了解什么是敏捷人力资源
-了解Scrum框架在HR中的工作方式
-学习如何在人力资源中迈出提高敏捷性的第一步。

关于阿斯特里德

Astrid作为几个团队的前端开发人员开始了她的Scrum和敏捷之旅。到那时，她已经对开发和高绩效团队中的“人”因素最感兴趣。她继续她的敏捷顾问生涯，主要关注基础设施和非IT领域的敏捷。两年来，她从不同的角度深入研究了人类的福祉；领导力、人力资源、个人敏捷性，当然还有敏捷和scrum在这些领域可能带来的好处。

关于Martijn

Martijn的使命是将人、流程和技术联系起来，让人成为企业的核心
商业作为一名敏捷教练和培训师，他帮助客户有效地将敏捷工作方法应用于：
提高业务价值、员工幸福感和客户满意度。自从我被邀请担任敏捷产品开发主管以来，他一直对敏捷产品开发充满热情
开发技术先进的跟踪和追踪服务，用于医院。作为一名产品负责人，他了解了Scrum在控制复杂性和推动持续改进方面提供的好处。