我在敏捷转换过程中从高管那里学到的5件事

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通常，当组织追求敏捷转换时，他们认为团队使用Scrum就足够了。这种观点认为敏捷性仅限于团队。然而，为了让整个组织真正从敏捷的承诺中受益，最大的障碍之一是组织的思维方式，特别是在执行层。如果管理层不具备敏捷思维或不提供支持，就很难前进和改进，以至于他们本身成为敏捷转换的障碍，并限制业务敏捷性。

在这次Scrum Pulse网络研讨会上，actagile.com的所有者、ING的敏捷企业首席教练Leonoor Koomen与Scrum.org的产品所有者、企业解决方案负责人Patricia Kong讨论了她在与银行、保险、制药和能源等不同行业的公司高管在敏捷转型过程中所获得的经验教训。他们总结了5个具体的经验教训:

1 -打破竖井，停止局部优化，把组织作为一个整体，并推动它向前发展

2 .每个人都需要一个令人信服的目标(而不是一个数字)

3 -领导者应该作为障碍的领导者领导变革

4 -向管理层展示总体情况，然后再向他们展示一次

5 -敏捷文化需要清晰和耐心