Nexus框架如何帮助Capital One扩展Scrum，以交付一个拥有多个开发团队的复杂产品

Capital One最近面临着在3个月内开发一个全新产品的挑战。他们不仅实现了这个目标，而且还提前3周发布了第一个版本。他们是怎么做到的?他们是如何在如此短的时间内开发出一个全新的产品的?他们遇到了什么障碍?他们是如何克服这些困难的?

在这个环节中，Capital One的Scrum Master Valar Rangasamy分享了她的团队是如何通过在4个Scrum团队中实现Nexus框架来成功应对这一挑战的。Valar是由帕特丽夏香港他是Scrum.org的企业解决方案产品负责人。他们将一起探索Capital One如何与多个团队一起使用Nexus，建立发布预测，管理风险，并在预期的3个月时间框架内执行复杂和加速的产品交付计划。