为最大的影响和结果设计敏捷培训课程
你是否曾经对敏捷培训寄予厚望，希望它能最终扭转局面，但你不确定你是否得到了你需要的东西?这种情况发生的频率有多高?如果答案是“从来没有”或“很少”，那么这个网络研讨会可能不适合你。如果答案是“经常到我都不记得了”，那就往下读吧……
在这一环节中，来自ROI研究所的专业Scrum培训师Ravi Verma和Jack J. Phillips探讨了大多数敏捷培训课程通常是如何展开的——从售前流程到课程交付和课后体验。我们首先看看在这些旅程中我们通常发现的角色，以及可能阻碍你学习和在课程结束后应用所学知识的潜在障碍。我们提出了简单、可行的步骤，您可以遵循，以获得最大的培训课程。最后，他们介绍了ROI研究所创建的基本原则、框架和实践，为这种方法提供了基础，并提供了可以用于学习更多知识的资源。
演讲者:
杰克·j·菲利普斯
杰克·菲利普斯(Jack J. Phillips)是该协会的主席ROI研究所也是世界知名的问责、衡量和评估专家。他是《财富》500强公司和主要全球组织的顾问，撰写或编辑了超过75本书。杰克在世界各地的会议上举办研讨会并发表演讲，他在该领域的工作得到了许多专业组织的认可和奖励。他的作品曾在《华尔街日报》、《商业周刊》和《财富》杂志上刊登，并接受了包括CNN在内的多个电视节目的采访。
拉维时:
拉维是Org Whisperer的创始人和SmoothApps和一个专业的Scrum教练， Scrum.org PST社区的课程管理员和班级小丑。2022世界杯国家队排名他有超过20年的软件交付和咨询经验，在敏捷实施方面有超过10年的经验，服务的公司规模从10人到10000人不等。他是破坏者宣言和原则的创造者，软件道德准则的共同创造者，以及Scrum.org Scrum Pulse Webcast和Scrum Tapas系列视频的共同创造者。拉维长期以来一直在犯令人难堪的错误，而且似乎并没有表现出任何随着年龄增长而放缓的迹象。有时他会学习并改正，有时则不会。
史蒂夫•塔伦特
Steve是一名敏捷教练和基于证据的管理顾问，拥有超过25年的软件交付组织工作经验，从初创公司到医疗保健、金融服务、交通运输等领域的《财富》500强公司。Steve利用他在商业智能、数据分析和仪表板设计方面的广泛背景，帮助企业确定业务敏捷的关键价值指标，这些指标可以帮助度量和持续改进所需的业务结果。他使用了一种多学科的方法，结合了敏捷原则、业务分析和ROI来指导组织使用基于证据的管理，为客户实现价值最大化。