生物技术和Scrum:重新思考21世纪生物技术如何创新

2021年6月8日

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找到一个博客由主持人撰写，回答了会议后提出的许多问题。

摘要

Scrum在软件行业中很常见，但它的思想和原则可以应用到其他领域和上下文中。Scrum的想法能帮助生物技术公司交付更多的价值，同时驾驭创新的复杂性吗?Scrum是否可以在这样一个环境中工作:实验需要时间、很可能失败、合作关系激增、角色高度专业化?

科学家们真的会接受这种新的工作方式吗?

在这次网络研讨会上，Scrum.org的首席执行官Dave West与Dyno Therapeutics的合作伙伴成功负责人、MBA Tyson Bertmaring和CRISPR Therapeutics的高级项目经理Matt Abbinanti博士就Scrum在生物技术领域的工作原理进行了交谈。

关于我们的演讲者

Matt Abbinanti博士，CRISPR Therapeutics高级项目经理
在获得了研究脊髓损伤后脊髓神经元电生理变化的博士后学位后，马特进入生物技术行业，成为BioAxone Biosciences的一名科学家。后来，作为BioAxone的研究和项目管理总监，他负责领导小分子Rho激酶抑制剂的临床前开发，从发现阶段到使能治疗海绵状血管瘤、神经创伤和青光眼的研究。2019年初，他转任CRISPR Therapeutics的项目管理，为一个高绩效的研究团队安装Scrum框架，并管理多个联盟和研究阶段项目。

Tyson Bertmaring, MBA, Dyno Therapeutics合作伙伴成功主管
泰森·伯特马林(Tyson Bertmaring)的职业生涯始于美国空军军官，领导团队跨越不同环境，从核威慑到研发。自从退役后，泰森将这些经验转化为服务于大大小小的生物技术公司和联盟的研发团队。他热衷于尝试Scrum，通过充实的团队合作来实现他人的快乐和成就。泰森目前在生物技术初创公司Dyno Therapeutics进行的实验覆盖了整个企业。

Dave West, Scrum.org的首席执行官
戴夫是Scrum.org的首席执行官。他经常在主要的行业会议上发表主题演讲，是一个广泛发表文章和研究报告的作者，以及他的受欢迎的书:Head First面向对象的分析和设计，帮助定义新的软件建模和应用程序开发过程。他领导了IBM/Rational的Rational统一过程(RUP)的开发。在IBM/Rational之后，West回到咨询业，并管理北美的Ivar Jacobson咨询公司。然后作为副总裁，弗雷斯特研究公司的研究总监他负责软件开发和交付实践。在加入Scrum.org之前，他是Tasktop的首席产品官，负责产品管理、工程和架构。