Scrum和看板:通过打破常见的误区，让你的团队变得更好

你对以下言论有何反应?

• Scrum是为产品团队准备的;看板是服务团队的。

• Scrum用于复杂的工作;看板用于简单的工作。

• 我们的Scrum团队已经演变成了看板团队。

• 我们做ScrumBan。

• 我们做看板是因为我们不能为整个Sprint做计划。

• Scrum是革命;看板是进化。

如果您同意上述任何一种说法，那么本次网络研讨会将向您传授一些概念，这些概念将挑战您对Scrum和看板的看法。

网络研讨会的内容如下:

• 如何使用常见的看板指标来改进Sprint预测。

• 如何通过Scrum的事件、角色和工件来改善你的看板团队。

• 将看板实践与Scrum框架相结合将如何增强团队间的协作。

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网络研讨会讨论领导人

史蒂夫·波特（Scrum.org）

史蒂夫·波特与Scrum.org的专家团队和更广泛的培训师社区合作，创建和维护其专业系列课程和评估。2022世界杯国家队排名在加入Scrum.org之前，Steve是Telerik的敏捷项目管理工具TeamPulse的产品负责人。他还为全球各地的组织提供看板培训和咨询，是一名认证看板培训师和看板专业教练。

丹尼尔·文森提(ActionableAgile）

Daniel Vacanti是一位拥有20多年软件行业经验的资深人士，他的大部分职业生涯都专注于精益和敏捷实践。2007年，他帮助开发了知识工作的看板方法，并在当年管理了世界上第一个看板项目的实施。从那以后，他一直在进行精益敏捷培训、指导和咨询。Daniel还是《可预测的可操作敏捷度量》一书的作者。