关于

并列争球。org是Scrum的发源地，由Scrum的联合创始人肯·施瓦伯创建，是一个基于任务的组织，旨在帮助人们和团队解决复杂的问题。我们通过培训课程、认证和持续学习使人们能够应用专业Scrum来实现这一点，所有这些都基于一个通用的能力模型。

我们的课程提供由专业Scrum培训师（PST）领导的实践学习体验，他们是经验丰富的实践者，经过知识和教学能力审查，并在教授每门课程之前接受额外培训。所有课程都由课程管理员维护，他们与340多名PST社区成员合作，利用他们的集体专业知识。每个PST都将自己的真实体验带入课堂，同时使用一套一致的学习材料。2022世界杯国家队排名

并列争球。组织认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试与培训分离，以验证人们对是否在Scrum中学习的理解。组织类或其他方式。

并列争球。无论人们身在何处，org都支持他们从初学者到经验丰富的实践者的学习之旅，帮助他们通过不断的学习机会和资源不断成长。社区成员利用论坛、博客等相互分享知识并获得新见解。2022世界杯国家队排名

在推特上关注我们@ScrumMotog公司并从我们的Scrum专家社区中了解更多信息。组2022世界杯国家队排名织机构博客并理解专业Scrum.

Scrum的起源。组织机构

KenSchwaber最初试图开发Scrum。但最终，他发现，为了实现提高Scrum知识、培训和实施的目标，他需要脱离并启动Scrum。组织。

下面是肯·施瓦伯写给Scrum的一封信的摘录。组织培训师和合作伙伴，描述了他创建Scrum的原因。组织。它写于2010年3月30日，发布于2010年6月15日

为什么？

“你为什么要创建Scrum.org？“自从我去年秋天创建Scrum.org以来，我已经无数次被问到这些问题。这是我在Scrum的旅程，从它的创建开始，经过建立和演变，到我在Scrum.org的工作结束。这段旅程是由两种对立的力量塑造的：做正确事情的愿望和赚钱的愿望。我创建Scrum.org是为了重新关注我的努力做正确的事情。

创建Scrum

Scrum起步的故事是众所周知的，所以我不会在这里花太多时间。杰夫·萨瑟兰（JeffSutherland）和我在斯诺伯德（Snowbird）会议之前已经使用Scrum十年了，我们和其他人在会上签署了敏捷宣言。这个宣言，连同我的第一本关于Scrum的书（“使用Scrum进行敏捷软件开发”）和现代集成开发环境（IDE）的出现，帮助Scrum在21世纪初像野火一样蔓延开来。

几年后，马丁·福勒和我在卡尔加里大学参加了一个关于敏捷项目扩展的会议，然后飞回波士顿。我们感到沮丧的是，我们的许多客户都不理解敏捷和Scrum的含义。马丁和我决定，需要某种类型的指导，甚至认证来纠正这种情况。我接着开发了一个为期两天的ScrumMaster课程，第一个课程于2002年在芝加哥的ObjectMentor进行。我对与会者进行了认证，并在我的网站controlchaos上列出了他们的名字。通用域名格式。2002年和2003年期间，我举办了许多此类培训班。课程变得更加精致，以经验为基础。它开始区分什么是Scrum以及应该如何使用Scrum。我认为这门课是成功的，因为在我的咨询工作中，我可以看到课堂参与者能够更好地使用Scrum。我从课程参与者那里得到了很好的反馈，随着消息的传播，这些课程变得非常受欢迎。

对抗“软弱的Scrum”

到2009年初，使用敏捷流程的组织比使用瀑布流程的组织要多，在使用敏捷的组织中，84%使用Scrum。然而，使用Scrum的人中只有不到50%是在增量迭代中开发的，增量迭代是Scrum的心跳。马丁·福勒在他的博客中写道，他遇到了许多“软弱的Scrum”的例子团队正在使用Scrum词汇表，但无法在单个Sprint中创建潜在的可交付的功能增量。

我发起了三项举措来解决这些问题：

1. 创建“Scrum开发者”计划。使用Scrum的最大挑战之一始终是Scrum团队中开发人员的陡峭学习曲线。但是，由于Scrum是一种管理实践，大多数教授Scrum的人都不是当前的开发人员，他们没有资格教授测试驱动开发或新兴架构等工程实践。我想创建一门专门针对Scrum开发人员的课程，所以我联系了三家擅长教别人如何卷起袖子并使用Scrum构建软件的组织：Accentient、Conchango和Microsoft。我们为Scrum开发人员开发了一个针对的课程。NET技术堆栈。与微软合作使我们能够接触到一批坚实的培训师和教练：微软MVP和圈内合作伙伴。从微软开始，我们也能够从一个完全集成的技术栈开始。一旦我们在2010年春季与Visual Studio 2010一起推出此课程，我们将与其他合作伙伴合作，针对其他技术堆栈开发类似的课程。
2. 将Scrum知识体系形式化并衡量对其的理解。随着Scrum的传播，对Scrum的困惑和误解也随之蔓延。杰夫·萨瑟兰（JeffSutherland）和我根据以前的著作编制了Scrum知识体系（也称为Scrum指南）。
3. 提高培训的质量和一致性。我发现有些“软弱的Scrum”现象是由于不一致的训练造成的。他们对Scrum基础知识有不同的想法：他们对“完成”的定义都不同，许多人无法回答有关Sprint期间团队和开发动态的问题。我想改进和稳定他们使用的培训材料和提供的培训，并为他们产生的结果创造更多的透明度。我启动了一个项目，以升级和提高课件的一致性，让课程参与者正式评估他们的培训师，并要求在认证之前进行正式评估，以帮助学生衡量他们的理解水平。

建立Scrum。组织机构

我获得了重新启动一个再次以任务为导向的组织的自由。我可以自由地追求提供Scrum开发人员培训等目标。当时，我坐下来做出了以下承诺：

• 我会创建一个新的组织，Scrum。org，继续开发和维护Scrum开发人员计划。
• 该计划将导致基于知识体系的评估和认证。
• 我还将重新开发一个新的、更高级版本的Scrum课件。这个名为“Scrum深入”的课件将重点介绍如何在高级环境中使用Scrum。我将在Scrum上发布Scrum知识库。并根据这一知识体系制定初级、中级和高级评估和认证。
• 我将组建一个新的Scrum培训师小组，他们欢迎开放和透明。

并列争球。org将在制衡的框架内完成其使命

前进的道路

今天，我们的使命与开始时一样——帮助我们的职业满足日益复杂的世界的需求，这个世界依赖于日益复杂的技术和产品。只有我们转向协作、创造性的方法来构建赋能软件，材料和技术的进步才能成功。

在使用Scrum的过程中，我们不断发现新的专业改进机会。随着Scrum的检查和适应机制揭示问题，我们打算在Scrum开发和应用新的程序。组织。然后，我们打算检查它们的有效性，适应环境，并在必要时进行改进。这些计划将完善知识体系，创造培训和辅导能力，并提供知识和技能的评估和认证。为此，我们正在围绕共同目标调整社区，以鼓励所有权、参与和进步。


肯·施瓦伯