Scrum与金钱:用Scrum获取资金

你准备好开始你的Scrum工作了吗?但是你的公司不会资助它，除非你有一个详细的商业计划，列出确切的结果，以及实现这些结果所需的人员、资源和其他需求?

传统的融资模式往往阻碍组织的创新，因为它们基于不充分的信息进行预测，形成不切实际的业务案例，无法从经验中学习。他们不是为功能的小增量提供资金，也不是根据经验数据验证假设，而是根据预感和意见下大赌注，惩罚变化，然后奇怪为什么结果会很差。组织想要改变他们构建产品、与市场互动和管理员工的方式，但他们不知道如何将这些变化与他们的财务模型和报告需求协调起来。

在这个小组讨论由Kurt Bittner，欧文·范德库,丰富Visotcky他们分享了领导组织走向增量筹资模式的经验，这些模式防止浪费，集中投资和筹资，并满足财务报告义务