如何帮助Scrum团队提高预测可靠性

组织选择使用Scrum进行敏捷软件交付的最常见原因之一是什么？更快上市的承诺。组织对使用Scrum交付敏捷软件感到沮丧的最常见原因是什么？没有更快的上市时间。

那么，阻碍大多数Scrum团队实现这一承诺的常见挑战是什么？哪些实践可以帮助他们克服这些挑战？

在本次网络研讨会中，我们将跟随迈克·托伦斯（Mike Torrence）的旅程。托伦斯是一位美国退伍军人，他担任了Scrum大师的角色，他带领的Scrum团队应对了阻碍为利益相关者创建可靠预测的挑战。专业的Scrum培训师Ravi Verma有助于指导本次讨论。

Mike将回顾他与Scrum团队一起学习改进的6个关键领域：

1、冲刺规划
2、短跑过程中的航向修正
3、处理团队单点故障
4、管理与其他团队的依赖关系
5、部署到生产
6、实现自我管理

我们的发言人

MIKE TORRENCE（PSM-2、PSPO-2、PS、PSK、SPS、PAL-E、SA、ROI、EBM、ICP、CSM）：

迈克·托伦斯是一名美国海军退伍军人，前诺基亚员工，目前在当地一家银行担任其软件开发团队的Scrum大师。

在军队服役后，迈克在德克萨斯农工大学获得了管理信息系统工商管理学士学位。迈克大学毕业后加入了诺基亚，在那里他担任过多个不同的职位，包括内部研发支持、Tier 3客户支持和T-Mobile的客户特定测试。他将团队的成功归功于开放的沟通、团队合作、文化多样性和包容性，以及不断改进和创新的动力。

在休假期间，他喜欢运动、娱乐活动、旅行以及拜访家人和朋友。

拉维·维尔马：
拉维是SmoothApps和Scrum的创始人和组织窃窃私语者。组织专业Scrum培训师。他拥有21年以上的软件交付和咨询经验，以及10年以上为10人到10000人不等的公司提供敏捷支持的经验。

拉维是敏捷宣言和原则的创造者，软件道德准则的共同创造者，Scrum的共同创作者。org Scrum Pulse网络广播和Scrum Tapas视频系列。

他有一个长期而辉煌的记录，犯下了令人畏缩的错误，似乎没有任何迹象表明随着年龄的增长放缓。有时他学习，当然纠正，有时他没有。