使用Nexus缩放和调整结果时的7个经验教训

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在本次网络研讨会中，Anca Tanase和Ravi Verma回顾了他们使用Nexus框架在21个团队中扩展专业Scrum的历程。他们分享了他们在扩展多个Nexuses以形成Nexus+团队时所面临的主要挑战和经验教训，这些团队不仅在地理上分布在3大洲，而且代表6个不同的组织。

在此过程中，Anca和Ravi通过回答他们在一个组织的21个团队中扩展Scrum和敏捷时面临的7个问题，揭示了他们学到的经验教训。

-为什么?
-我们如何选择我们的扩展框架?
-我们应该把谁包括在我们的扩展计划中?
-我们如何了解缩放?
-可能阻碍我们扩大规模的障碍是什么?
-如何克服这些障碍?
-我们如何衡量规模化的好处?

关于我们的演讲者

Anca没有试图推高日圆
安卡是洛拉科技公司的送货主管，确保她的送货团队像时钟一样紧密合作。她是教练中的敏捷教练，她的客户喜欢和她一起工作，因为她致力于打造客户真正想要的产品，缩短上市时间，并张开双臂欢迎变化。此前，Anca曾在旅游、健康、教育和金融行业的公司工作，并拥有相当多的扩大规模的经验。她对敏捷和Scrum充满热情，目前是Scrum.org专业Scrum培训师的候选人。

拉维时
Ravi是SmoothApps的创始人和组织耳语者，也是Scrum.org的专业Scrum培训师。他拥有超过21年的软件交付和咨询经验，在10人到1万人的公司中拥有超过10年的敏捷实施经验。Ravi是《破坏宣言和原则》(Sabotagile Manifesto and Principles)的创始人之一，《软件道德准则》(Software Code of Ethics)的创始人之一，也是Scrum.org Scrum Pulse Webcast和Scrum Tapas系列视频的创始人之一。他有一个长期而光荣的记录，犯过一些令人尴尬的错误，而且随着年龄的增长，他似乎没有表现出任何放缓的迹象。有时他会学习并修正路线，有时则不会。