商业敏捷的4个维度和12个方面——帮助团队成功的结构化方法
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敏捷是一个流行词汇，对不同的人可以理解为不同的含义。在本次会议中，我们将共同探讨其中一些问题:
- 我们如何在敏捷对业务的意义上建立一致性和清晰度?
- 我们如何开始量化和测量它?
- 什么方法可以指导我们的实现?
- 我们从哪里开始?
- 我们如何在前进的过程中衡量、学习和纠正方向?
关于你的演讲者:
史蒂夫·塔伦特:
Steve是一名敏捷教练和基于证据的管理顾问，拥有超过25年的软件交付组织工作经验，从初创公司到医疗保健、金融服务、交通运输等领域的《财富》500强公司。Steve利用他在商业智能、数据分析和仪表板设计方面的广泛背景，帮助企业确定业务敏捷的关键价值指标，这些指标可以帮助度量和持续改进所需的业务结果。他使用了一种多学科的方法，结合了敏捷原则、业务分析和ROI来指导组织使用基于证据的管理，为客户实现价值最大化。
拉维时
Ravi是SmoothApps的创始人和组织耳语者，也是Scrum.org的专业Scrum培训师。他有21年以上的软件交付和咨询经验，有10年以上的敏捷实施经验，服务的公司从10人到1万人不等。
Ravi是破坏者宣言和原则的创造者，软件道德准则的共同创造者，以及Scrum.org Scrum Pulse Webcast和Scrum Tapas系列视频的共同创造者。
他长期以来都在犯令人难堪的错误，而且似乎并没有表现出任何随着年龄的增长而放缓的迹象。有时他会学习并改正，有时则不会。
乐沙玛
Nagesh Sharma是企业精益敏捷变革代理，PST @ Scrum.org, ICF认证的变革教练，管理3.0和协作超级助力者。他曾接受John Mattone的指导，并被认证为智能领导力大师教练。在钢铁、自动化、能源管理、银行、医疗保健、航空、汽车、石油和天然气等不同行业培训了超过3000人，拥有超过17年的经验。他是敏捷健康促进者和DiSC认证教练。在欧洲Scrum Day，德国Scrum Day，印度Scrum Day, agitytoday，区域性Scrum集会和Agile NCR India等国际会议上积极发言。