通过精益敏捷采购实现更快的总价值流

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将公司内外的人聚集在一起真正专注于交付是否困难？在本次网络研讨会中，我们将讨论使用精益敏捷采购方法将价值流周期缩短数月的能力。作为这种方法的创始人，Mirko Kleiner和专业Scrum培训师Simon Reindl探讨了如何使用这种技术从一开始就建立一种敏捷的工作方式。我们探讨了它如何影响循证管理（EBM）框架的每个关键价值领域，并增强了供应商和公司之间的协作方法。