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改进团队的工作方式和交付内容需要与管理层和利益相关者进行对话。推动这些对话需要基于度量的数据，以便将变更计划付诸实施，并获得了解计划是否有效的方法。这包括强大的可视化来帮助推动对话。
专业的Scrum教练托德•米勒讨论了他如何与几个组织合作，引入循证管理(EBM)作为一种基于定性数据的衡量和驱动对话的方法。Todd分享了他在医疗保险、保险、零售和包括SaaS和PaaS在内的多种产品开发公司中使用循证管理的成功故事和挑战。
本次网络研讨会由Scrum.org企业解决方案产品负责人Patricia Kong主持。