到底谁是产品负责人?

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随着敏捷成为主流，越来越多的组织希望加倍重视产品负责人的角色，鼓励他们管理技术和业务之间的交叉。但是产品所有权是一个困难的角色，因为它试图平衡业务需求和软件交付的现实。此外，对于许多组织来说，现有的业务分析师、产品经理甚至项目经理的角色存在一些“混淆”。产品负责人到底要做什么?

在这个演讲大卫西Scrum.org是Scrum和专业Scrum培训师的网站罗布·范Lanen描述产品负责人角色的起源，以及有多少组织正在处理将这个关键角色插入现有产品、项目和发布角色的挑战。他们将介绍一些技术，如以用户为中心的设计和基于假设的开发，并描述精益创业和务实营销等方法是如何为产品所有者提供一个工具箱来完成他们的工作的。