周期行程：6个月内164至8天

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您的团队需要多少个日历日才能将“Sprint Ready”项目一直带到生产部署？您当前的周期时间对您的业务有何影响？如果您的周期时间为8个日历日，您的业务可能会发生什么？如果您想了解如何做到这一点，请与我们一起回顾我们的一个Scrum团队6个月的历程，该团队进行了7次调整，将周期时间从164个日历日缩短到8个日历日。

关于我们的演讲者

ADRIAN GALARZA（PSM、PSM II、PSPO I、PSPO II、PSU、SPS、PAL I、EBM）
Adrian Galarza是一名美国陆军老兵，前亚马逊人，工商管理硕士，目前在当地一家银行担任他的软件开发团队的Scrum大师。他之前曾在大型科技公司担任过各种角色。

在军队服役后，阿德里安获得了金融学士学位和卡内基梅隆大学工商管理硕士学位。阿德里安在商学院毕业后加入了亚马逊，在那里他领导了由700名员工组成的大型团队，并实施了多个流程改进项目和文化变革，在一年内将生产率提高了30%。他将团队的成功归功于仆人式领导、开放式沟通和持续改进的文化。

在休假期间，他喜欢访问许多人从未听说过的国家（到目前为止只有57个），并品尝他们最好的街头食品。

拉维·维尔马：
拉维是SmoothApps和Scrum的创始人和组织耳语者。org是一个专业的Scrum培训师。他拥有21年以上的软件交付和咨询经验，以及10年以上为10人至10000人的公司提供敏捷支持的经验。

拉维是敏捷宣言和原则的创造者，软件道德准则的共同创造者，Scrum的共同创作者。org Scrum Pulse网络广播和Scrum Tapas视频系列。

他有着长期而辉煌的历史记录，犯下了令人畏缩的错误，而且随着年龄的增长，他似乎没有表现出任何放缓的迹象。有时他会学习，当然会改正，有时他不会。