与分布式团队加速积极的文化和参与

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2001年撰写的《敏捷宣言》指出，面对面的交互是促进沟通的最有效方式。随着技术和连接的发展，团队以不同方式工作的能力也在不断发展。成功的组织正在接受这些新的工作方式，并因此获得巨大的利益。

自2001年以来，团队成员在地理上分散变得越来越普遍，以至于整个2020年，大多数团队都在远程工作。我们发现，并不是所有远程团队的表现都是一样的，此外，很明显，有些团队的远程工作做得更好，而其他团队则在努力应对。最近的疫情迫使人们采用了一种新的思维和工作方式，这使得敏捷团队不仅要在这种工作场所的转变中生存下来，而且要蓬勃发展，变得至关重要。

查看本次网络研讨会，了解让许多敏捷团队在远程工作中茁壮成长的实践、工具和价值观，以及如果您的团队或个人正在努力工作，您的组织可以采取的步骤。

我们将讨论:
•伟大是什么样的
•团队或团队成员可能正在挣扎的迹象
•工具在帮助组织导航和保持生产力方面所扮演的角色
•你的组织可以采取哪些措施来提高敬业度和建立积极的文化

演讲者

Eric Naiburg - Scrum.org市场营销和运营副总裁
Eric是UML for Database Design和UML for Mere Mortals的合著者。Eric负责Scrum.org的所有方面的营销、支持、对外沟通、专业Scrum培训师项目、合作伙伴和运营。Eric是IBM和Rational Software的项目总监，1999年，他最初被Scrum团队的成员John Scumniotales雇佣，他为他工作了几年，并与坐在隔壁桌子上的另一位Scrum团队的成员Jeff McKenna密切合作。在IBM和Rational任职期间，Eric负责应用生命周期管理(ALM)、DevOps、数据治理和敏捷解决方案。

Danny Presten - Digital.ai首席方法论家
Danny经历过几次职责转变，在敏捷组织中工作，为高级领导提供咨询，并领导培训计划。他拥有超过20年的创业经验，成功解决了各种行业的复杂交付挑战，包括网页开发、电子商务、医疗保健、非营利、供应链和法律。

Derek Holt - Digital.ai敏捷与DevOps总经理
担任Digital的敏捷和DevOps总经理。他拥有近20年领导大型企业和初创科技公司的经验，始终专注于数字化转型。德里克。加入数字。K4Connect是一家风险投资支持的物联网软件公司，专注于为老年人和残疾人提供数字解决方案。他获得了宾夕法尼亚州立大学的计算机工程学士学位和杜克大学富库商学院的工商管理硕士学位，在那里他被评为富库学者。