询问专业Scrum培训师-Chad Beier-我的产品是什么？如何使需求和交付合理化

在本期《询问专业Scrum培训师》中，PST Chad Beier主持了一个互动问答环节，讨论如何合理化您的需求（工作来源）和交付（工作人员），以告知您如何组织团队和积压工作。

回答的问题类型包括：

-Scrum中的业务分析师角色在哪里？
-当架构师与多个团队共享时，您如何处理Scrum中的架构？
-对于单个较小的Scrum团队与不同的利益相关者一起处理多个产品，您是否有关于积压优化和优先级划分的建议？
-对于将服务称为多产品的组织，您有何建议？
-你如何定义产品？
-您如何管理Scrum产品/项目的合同？

关于查德·贝尔

Chad与组织的所有级别合作，优化您的业务，以应对变化。他热衷于让组织和人员更接近敏捷。

他第一次体验“敏捷”，特别是Scrum，是在2005年。他是全球转型团队的一员，负责会计软件的全球整合所推动的软件定制。他遇到了典型的实施挑战和组织障碍。

2012年前后，他对精益、敏捷和持续改进的热情与日俱增。他放弃了传统的业务分析师和项目经理的角色，成为了一名内部变更代理，启动了敏捷转型。现在，他在许多组织中担任外部变革代理人的顾问角色，促进组织敏捷性和变革的积极压力。