循证管理导论-你如何衡量和提高你的交付价值的能力?

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敏捷组织知道频繁检查结果可以限制风险并提高交付价值的能力。他们的领导者基于ROI和价值管理投资。与此同时，他们努力影响组织，以创建一种适应性的文化，使其能够在竞争对手之前利用机会。

循证管理(EBM)是一个框架，组织可以使用它来帮助他们衡量、管理，并增加他们从产品交付中获得的价值。EBM帮助组织使用迭代和增量的方法将正确的度量放到合适的位置，在正确的地方进行投资，做出更明智的决策并降低风险。使用经验主义帮助组织接受敏捷原则和价值，帮助他们通过交付价值、检查结果和调整改进方法来寻求更好的前进方式。

在这次Scrum Pulse网络研讨会上，来自Scrum.org的Kurt Bittner和Patricia Kong介绍了循证管理框架，并解决了以下问题:

组织想通过敏捷达到什么目的?
组织想通过测量达到什么目的?
-为什么传统的方法不能达到这一点?
-循证医学如何帮助你持续改进?