Net Health如何使用循证管理(EBM)来指导他们的敏捷转型

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Net Health是一家医疗保健软件公司，他们已经实践Scrum很多年了，最近他们使用Nexus框架在自己的组织中扩展了Scrum。随着他们继续使用Nexus，他们开始面临一些与如何衡量他们交付的价值有关的挑战，包括:

-渴望增加价值，但不清楚作为一个组织，价值对他们意味着什么

-无法改善他们无法衡量和基于证据的立场

-管理层和领导层缺乏对敏捷的理解

-自采用Scrum和敏捷实践以来，他们所取得进展的不确定性

在这次网络研讨会上，Net Health的Nexus Scrum Master Nic Easton和Scrum.org的企业解决方案产品负责人Patricia Kong介绍了他们是如何合作帮助Net Health解决这些挑战的循证医学循证管理()这是一个由Scrum.org开发的框架，通过关注改善结果、降低风险和优化投资，帮助组织衡量、管理和增加他们从产品交付中获得的价值。