寻找产品负责人的平衡点:你应该如何参与?

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产品负责人的最终目标是代表涉众交付价值。实现这一目标的一个关键属性是与Scrum团队保持一致，以确保他们理解产品待办事项列表上的项目并完成它们。为此，产品负责人需要:

-能够帮助澄清和协商，专注于“完成”

建立一个愿景，并信任开发团队对产品待办事项的执行

-将利益相关者和开发团队聚集在一起，促进实现价值

在这次网络研讨会上，专业Scrum培训师Rich Visotcky通过真实的例子讲述了一个敬业的产品负责人如何产生最大的价值。他还举了一些例子，说明产品负责人是如何过度出现而造成弊大于利的。他教授如何在产品负责人与Scrum团队的互动中取得正确的平衡。

的主持人

丰富Visotcky他是一名经验丰富的敏捷培训师和教练，Scrum.org的专业Scrum培训师，专业Scrum基础课程的两名管理员之一，管理3.0的推动者，拥有多年的经验，帮助数百人学习敏捷概念，并在日常工作和生活中付诸实践。他的使命是帮助人们利用不同的视角和新方法，与他们的情况中真正重要的东西联系起来，解决他们面临的挑战。