不完善的Scrum实践限制了您的组织充分利用Scrum应该带来的敏捷性的能力：开发团队不是跨职能或自组织的，产品所有者的投资没有价值，利益相关者和客户都在想什么时候可以交付。
在本次网络研讨会中，专业Scrum培训师瑞安·里普利和托德·米勒浏览他们新书《修复您的Scrum：常见Scrum问题的实用解决方案》中的一些内容，并讨论经验丰富的Scrum大师如何平衡这三个级别的仆人领导的需求，同时消除组织障碍并帮助Scrum团队实现实际价值。您将发现如何可视化您的工作，解决障碍，并使用尊重和支持Scrum价值观和敏捷原则的高级指导和促进技术使您的团队能够自我组织和交付。