促进有效Sprint审查的10个技巧

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Sprint审查的目的是检查Sprint的结果，并确定未来的适应情况。这是一个有影响力的Scrum事件，可能决定或破坏您组织对Scrum的采用。然而，它也可能是最容易被误解、最不容易实现的Scrum事件之一。

有时，Sprint评审以一个事件结束，开发者演示了大量对利益相关者毫无意义的细节。在其他时候，它可以成为一个精心设计的促销活动，以展示Scrum团队的才华。在这两种情况下，答案通常都不令人印象深刻，Sprint复习结果浪费了宝贵的学习和课程修正机会。

在这次由专业Scrum培训师Patricia Kong主持的网络研讨会上拉维·维尔马随着托尼李和纳格什·夏尔马分享他们的客户和学生在Sprint回顾中面临的一些常见现实挑战，以及帮助他们克服这些挑战的十项调整。

关于Nagesh Sharma

纳格什非常热衷于促成变革和交付业务成果。他帮助许多公司转型为精益敏捷企业。他在各种国际会议上积极发言，如Scrum Day Europe、Scrum Deutschland、Scrum Day India、Agility today、Agile NCR、2021 Scrum大师峰会的区域Scrum聚会和跟踪策展人。

关于Tony Lee

Tony是一名专业的Scrum培训师，他热衷于创造性地解决问题和使用Scrum进行持续改进。他曾与企业、中小企业和初创企业的敏捷团队合作。Tony相信在自我管理中授权个人和团队，以实现符合组织价值观、原则和业务目标的结果。

关于Ravi Verma

Ravi热衷于帮助团队重新获得创造IT的魔力，通过支持强大的团队和激励组织各级领导。最近，他与他人共同创立了他的第二家初创公司——Al Dente，这是一个平台，帮助敏捷教练和组织通过Scrum等敏捷交付框架从经验上提高业务成果。