循证管理™ （EBM）

衡量价值以实现改进和灵活性

什么是循证管理？

循证管理是组织可以用来帮助他们衡量、管理和增加产品交付价值的框架。EBM专注于改善结果、降低风险和优化投资。它由Ken Schwaber和Scrum开发和维护。组织。查找更多EBM资源在这里

为什么选择循证管理？

敏捷组织知道，经常检查结果可以限制风险并提高交付价值的能力。他们的领导者根据投资回报率和价值管理投资。同时，他们努力影响组织，创造一种适应性文化，使其能够在竞争对手之前利用机会。

循证管理有助于组织采取正确的措施，在正确的地方进行投资，做出更明智的决策，并使用迭代和增量方法降低风险。这种经验性方法与敏捷原则和价值观一起，使组织能够成功地进行变革。

从价值开始

组织在敏捷过程、工具、培训和辅导方面进行了投资，但他们能得到多少回报？产品交付是否有所改善？顾客有多高兴？员工是否满意并启用？传统的衡量标准可能会让您深入了解运营效率的提高，但更重要的对话是提高您为客户和利益相关者创造价值的能力。

EBM关注4个关键价值领域。定义的衡量标准因组织而异，但所有4个方面都有助于组织交付业务价值的能力。各领域的KVA目标和示例措施在EBM指南.

键值区（KVA）
当前值	衡量今天交付给客户或用户的价值
未实现价值	衡量通过满足客户或用户的所有潜在需求可以实现的价值
创新能力	衡量交付可能更好地服务于客户或用户需求的新功能的能力
上市时间	衡量快速交付新能力、服务或产品的能力

了解您的能力，以确定下一步的改进措施

采用敏捷的工作方式，如迭代开发、持续集成和测试驱动开发，只是组织向客户交付高质量软件能力的第一步。优化价值交付需要整合多个Scrum团队的工作，并确保整个组织能够吸收来自这些团队的频繁产品创新。

理解结果和衡量标准的关键在于能够根据这些信息进行检查和调整。研究EBM中的4个关键价值领域将有助于揭示组织的能力和产品交付实践。它推动了为组织学习和持续改进做出知情和循证决策的能力。创造持续改进的文化将使组织走上竞争优势的道路。