如何避免“被动”敏捷以建立可持续的敏捷文化

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企业中的敏捷转换通常是由损失驱动的——由于产品性能落后而使客户流失给竞争对手，由于发布延迟而使投资者失去信心，由于质量或能力差而使收入流失，以及由于更有吸引力的雇主而使员工流失。面对这些损失，企业争相加入敏捷的潮流，却未能实现有意义的改进，因为他们只是走过场。敏捷的成功意味着进行根本性的改变，不仅仅是在软件交付方面，而是在整个组织中——业务、开发、运营和所有其他支持功能。

在这次现场网络研讨会上，Scrum.org的市场和运营总监Eric Naiburg描述了组织如何通过经验主义来发展敏捷实践，保护敏捷价值观，以及如何通过团队和产品来有机地改变组织，从而克服这些障碍。通过使用现实世界中那些没有使用敏捷而失败的企业和那些使用敏捷而成功的企业的例子，观众可以获得有意义的行动，并更广泛地理解如何增长敏捷来构建有弹性的敏捷组织。