敏捷的两个维度

这是来自Scrum.org的Agile India的演示Kurt Bittner．

许多组织已经通过Scrum等敏捷方法在单个团队层面取得了足够的成功，他们希望将敏捷带到整个企业。他们希望在整个组织中收获敏捷的好处，但他们纠结于从哪里开始以及如何维持变化。敏捷有两个维度:横向扩展，跨越大量团队;纵向扩展，将多个团队的工作集成到单个产品中。关注这两个维度可以使组织通过解决3个主要挑战来实现可持续的变化:在不命令行为的情况下在团队中实现一致性和正确的敏捷文化，在敏捷团队和非敏捷团队之间存在依赖关系时培养正确的交互，调整敏捷方法来交付需要团队合作方法的产品。