Peter Senge的“学习型组织的5个准则”如何帮助你的组织变得灵活

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大型组织有着根深蒂固的文化，这可能导致它们难以适应不断变化的市场、快速变化的客户以及灵活、激进的竞争对手。他们通常在“小规模的Scrum”中取得了成功，他们希望快速扩展Scrum以应对这些机会和威胁。当他们这样做的时候，他们通常会发现扩展Scrum会暴露出深层次的、系统性的挑战，当他们的Scrum团队只是执行空洞的Scrum仪式，而没有真正拥抱文化和价值观的根本改变时，这些挑战实际上会变得更糟。

这些组织如何克服几十年来根深蒂固的行为所造成的文化惰性?他们必须掌握哪些学科?在帮助他们成为一个真正的学习型组织的过程中，Nexus集成团队可以扮演什么样的角色?在本节课中，我们将探讨如何将Peter Senge的《学习型组织的5个准则》与Nexus框架相结合，以帮助组织利用Scrum扩展其业务敏捷性。一路上，我们会发现米开朗基罗在几个世纪前说过什么，这些话可以在他们的旅程中指导和启发他们。

这个小组讨论由专业Scrum培训师组成乐沙玛而且史黛西马丁以及Scrum.org的企业解决方案副总裁库尔特·比特纳。小组由Scrum.org企业解决方案产品负责人Patricia Kong主持。