战略Scrum和敏捷性是一种选择

许多组织在采用Scrum时面临两个关键风险：

• 战术SCRUM：SCRUM的战术实现，它只关注将SCRUM团队与公司战略分离的仪式和机制
• 任务死亡：强制自上而下地将Scrum作为一项任务实施，这通常会导致许多非预期的后果，阻碍敏捷性

在这个特殊的ScrumPulse双头，专业的Scrum培训师拉维·维尔马将对话分为两部分来管理风险。

• 第1部分：战略SCRUM：首先，我们将探索一种方法，帮助CXO和SCRUM团队保持同步，从而将公司战略与公司执行联系起来。
• 第2部分：选择敏捷性：接下来，我们将探索一种方法，邀请团队根据他们的饥饿程度、战略相关性和敏捷成熟度，使用灵活的选项来尝试Scrum。