15个Sprint审查反模式- Scrum反模式指导2022
TL;博士:15 Sprint回顾反模式
我们还有望实现产品目标吗?此外,前面怎么冲刺有助于我们的Scrum团队的使命吗?回答这些问题和适应产品待办事项列表Scrum团队的合作与内部和外部利益相关者的目的是Sprint审查。鉴于其重要性,值得解决最常见的Sprint回顾反模式。
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Scrum在Sprint审查指南
根据Scrum指南,Sprint审查以下用途:
Sprint审查的目的是检查的结果Sprint和确定未来的适应性。Scrum团队提出他们的工作结果的关键利益相关者和产品进度目标进行了探讨。
在事件中,Scrum团队和利益相关者审查完成的Sprint和环境发生了什么变化。基于这些信息,与会者协作下一步该做什么。产品待办事项列表也可以调整,以满足新的机会。冲刺评审工作会议和Scrum团队应该避免限制演讲。
Sprint审查是第二个冲刺的最后事件,时间框最多四个小时为一个月的冲刺。对于较短的冲刺,事件通常是短的。
源:Scrum指南2020。
冲刺评审工作经验主义:检查产品增量和适应产品待办事项列表。开发人员,产品所有者,Scrum Master,利益相关者需要弄清楚Scrum团队仍有望实现其产品的目标。这是最好的时刻来创建或重申所有参与者之间的共同理解产品待办事项列表是否仍然反映出最佳使用Scrum团队的时间,从而最大限度地发挥交付给客户的价值在给定的约束而导致组织的可行性。也因为这种情况下,调用冲刺评审“演示”不匹配其重要性Scrum团队的有效性。
Sprint审查是一个极好的机会谈论产品的总体进展。Sprint审查也是理由地址冲刺评审的重要性作为一个Scrum团队尽快反模式。
Sprint审查反模式
通常,您可以观察到的一些反模式:
产品负责人
- 自私的阿宝:产品负责人”“成就涉众。(Scrum是一件非常平等的事:没有人有权力告诉队友,什么时候,或如何做某事。在Scrum团队没有实战,没有层次。相反,Scrum构建所有的自我管理和集体负责,Scrum团队一起赢,和Scrum团队一起失去。记住一句老话:没有“我”在“团队?”)
- “验收”:产品所有者使用冲刺评审“接受”产品待办事项列表中的待办项,开发人员考虑“完成。”(一个正式的“接受”的工作包在Scrum中,产品负责人不是预见有“完成”的定义。然而,反馈loop-did开发商交付达成一致的功能?是有价值的。然而,产品负责人还应脱钩这一反馈循环Sprint审查。相反,产品所有者应该与开发人员沟通时或者当工作项需要满足“完成”的定义)。
- 无与伦比的阿宝:产品所有者不接受来自利益相关者的反馈或者开发人员。(我明白了:爱你的解决方案对客户的问题感觉很好。此外,一些确认偏向可能阻止我们的产品所有者分神从追求自己心爱的解决方案。但不幸的是,他们没有得到推出他们的解决方案。这种“住在他们阿宝泡沫”的方法因此违反了Sprint审查事件的主要目的:找出协作Scrum团队是否仍有望满足产品目标,需要开放的产品负责人首先)。
Sprint审查开发商
- 死于演示文稿:参与者的冲刺评审由PowerPoint无聊死。(一个成功的冲刺评审的基础是“展示,不要告诉,“甚至更好:让利益相关者驱动发现。Sprint审查并不是一个“演示”,小心翼翼地避开所有障碍保持进步的错觉和控制。相反,它是一个重要的机会来检查什么Scrum团队完成,获得有价值的反馈,和适应集体产品待办事项列表。它是关于创建透明度进展的状态产品目标。)
- 同样的面孔:它总是相同的开发人员参与冲刺评审;然而,他们并不是所有的开发人员。(除非该组织尺度Scrum基于少或关系和我们谈论的是整个Sprint审查,这Sprint回顾反模式有限出席Scrum团队成员是一个不好的预兆。Sprint审查需要所有Scrum团队成员在甲板上最大化的学习。挑战在于,你不能执行你的队友的参与。相反,让它足够有趣,每个人都想参加。如果这种情况并没有发生,你应该问自己如何在过去造成了这种情况。这是幸运的巧合事件后立即针对这个需要遵循冲刺评审——回顾)。
- 一边演出问题:开发人员工作在Sprint目标之外,和产品所有者了解那些第一次在Sprint审查。(此反模式是真正“无事生非的Sprint审查。“专注、承诺和开放,最明显的Scrum价值观违反,Scrum团队成员之间是合作的第一原则。任何开发人员想要地址在Sprint中需要在Sprint计划沟通。然而,具体情况是当产品所有者出风头,所以通常是对航运的新特性有很少或没有时间去参加重构或修复bug,除非开发人员解决这些工作在雷达下。在这种情况下,我就会同情的方法。然而,Scrum团队需要解决这个问题。一般来说,分配20%的上述的任务团队的能力可能是一个开始)。
- 的是新的“完成”:往往,开发者展示不是“完成的工作项。”(有一个充分的理由在一些场合显示未完成工作。例如,向利益相关者提供透明度至关重要但有挑战性的任务。然而,定期向Sprint审查与会者报告中完成了部分工作违反了“做的,”一个Scrum概念的第一原则。不需要一个成功的Scrum团队向利益相关者证明他们值得他们的薪金支票。)
冲刺评审Scrum团队的反模式
- 没有冲刺评审:没有冲刺评审,开发人员不符合Sprint目标。(一个新手的错误。尤其在这种情况下,一个Sprint审查是必要与利益相关者建立透明、检查的增量开发人员仍然设法完成。)
- 后一个计划:Scrum团队不使用冲刺评审讨论当前的进展与涉众目标的产品。(同样,创造透明度和接收反馈的目的是锻炼。we-know-what-to-build的态度是近乎傲慢。我们不想重现“西瓜”状态报告关于产品目标:绿色在外面;然而,深红色在里面。阅读更多:冲刺评审,反馈收集事件:17和8个技术问题)。
- Sprint会计:每个任务完成演示,和利益相关者不热情。(我的建议是:讲一个令人信服的故事一开始冲刺评审的Scrum团队冒险任务完成和涉众参与叙事。省去那些可能不是相关的工作项的故事。不生的利益相关者,包括一切完成。我们不是会计师;输出相关相比少得多的结果。)
涉众
- Scrum la阶段-关卡®:冲刺评审是一种阶段-关卡®审批流程,股东签名功能。(这冲刺评审反模式是典型的组织使用一个“敏捷”瀑布混合:有一些快乐的敏捷岛屿,例如,我们的Scrum团队,瀑布的海洋包围,由功能筒仓、预算和自上而下的目标设定。然而,在这样一个世界里,Scrum团队是负责完成一个产品的目标。因此,Scrum团队的特权决定什么船,当)。
- 没有利益相关者:利益相关者不参加冲刺评审。(原因有几个股东不参与冲刺评审:在这次事件中,他们没有看到任何价值或者是冲突的另一个重要的会议。此外,他们不懂Sprint审查事件的重要性。没有赞助商参与Sprint审查,例如,c级。我的经验,你需要“卖出”事件在组织内,至少在使用Scrum的开始。)
- 没有客户:外部的利益相关者也称为客户不参加冲刺评审。(打破你的组织的回音室,并邀请一些客户和用户你的冲刺评审。和不要让销售人反对这一观点。忽略客户的直接反馈在Sprint审查就不可避免地导致较小的结果。)
- 开始一遍又一遍:没有连续性利益相关者的参与。(长寿不仅仅是有益的在Scrum团队级别也适用于涉众的参与。如果他们经常变化,例如,由于旋转方案,提供深入的反馈的能力可能是有限的。如果这种模式出现,Scrum团队需要改善利益相关者如何理解Sprint审查)。
- 被动的利益相关者:利益相关者是被动的,没有事的。(即简单的修复。让利益相关者驱动Sprint审查和把他们掌舵。或组织冲刺评审作为科学公平与几个摊位,Sprint团队成员介绍具体问题的解决办法解决。转移和共享是一个很好的解放结构微观结构。)
结论:Scrum Sprint回顾反模式
Scrum的冲刺评审Scrum是一个关键事件。这答案是否Scrum团队仍有望为客户创造最好的价值和组织当前的产品设想的目标。因此,避免了上述的Sprint审查反模式可以显著提高Scrum团队的有效性在你的客户和用户的生活简单而导致一个可行的组织。
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