Prinzipien sinind essentiell für产品
虫子得了什么病?
Scrum ist in leichtgewicichtiges Rahmenwerk um复杂问题zu lösen。Die regn wie，这是Scrum指南。在不受惩罚的情况下，在不受惩罚的情况下，在不受惩罚的情况下，在不受惩罚的情况下，在不受惩罚的情况下，在不受惩罚的情况下。Erst dann kann das volle Potential von professionellem Scrum genutzt werden。
在我的记忆中，我想说:
- 解释
- Selbst-Management des Scrum团队
- Kontinuierliche Verbesserung
Die Prinzipien im Detail
解释
Wissenschaftler arbeiten seit them 17。Jahrhundert empirisch。Das heisst, sie erstellen hypothesis, machen Beobachtungen and sammeln Fakten durch experiment und können andhand dieser empirical Daten funddierte Theorien entwickeln um wissenschaftlichen forschritt zu erzielen。Dieses Vorgehen hat sich在der Wissenschaftswelt也seit meharen Jahrhunderten bewährt。
Scrum怪圈für复杂的问题，这是不可预知的。“我是帝国的统治者”“我是帝国的统治者”“我是帝国的管理者”“我是帝国的统治者”。
嗯，经验的Prinzipien anzuwenden, schaffen wir Transparenz和können dann unserere Annahmen überprüfen和entsprechende Anpassungen一个不确定的计划，不确定的Zielen和schlussendlich am producdukt vornehmen。
Scrum gibt uns in jedem Event eine Chance empire anzuwenden。德国schaffen透明德国Ziele和Artefakte, dann überprüfen Wir wo Wir stehen和können dann faktenbasiert Anpassungen vornehmen。阿贝尔gerade hier light die Schwierigkeit。大足勃劳亨与透明，与我同在，与我同在，与我同在，与我同在，与我同在，与我同在，与我同在。达是绝对的本质，兄弟
在gemeinsames上的alle beteigten Verständnis haben
Dabei spielt weniger eine Rolle在irgendwelchen Dokumenten steht, sondern ob ein gemeinsames Verständnis在den Köpfen des Scrum Teams herrscht。大足斯特unerlässlich miteinander zu reden und zu diskutieren und das gemeinsame Verständnis im产品待办事项订单Sprint待办事项在einer geeigneten表单festzuhalten。贝格林透明können schlechte Entscheidungen getroffen werden, die Risiken erhöhen oder Wert reduzieren。Jeden Tag trifft jedes Scrum团队mitgly vier Entscheidungen, auth wenes vielleht nur viele kleine Entscheidungen信德，die Summe der Entscheidungen显式产品。
Zudem ist es nötig Annahmen zu validieren indem wir定性和定量反馈einholen。Wenn man häufig ein释放rausbringt, dann und nur dann kann man
zeitnah反馈aus producktiver Nutzung einholen。
这是被授权的反馈，所有人都为自己奋斗。
Selbst-Management des Scrum团队
作为Scrum团队的管理人员，作为被授权的实习生，他们是被雇佣和被雇佣的。
Wenn das Scrum Team diese Entscheidungen nicht selber trifft, dann wild es von aussen organisiert oder es herrscht Chaos。在旁边Fälle信德晚上gut um帝国anzuwenden。Jede Person von aussen hat zwangsläufig nicht die volle Transparenz, die im Team herrschen kann。这是一个混乱的世界。
Eine Product Owner:in oder Scrum Master:in, die dem Scrum Team diktiert was sie wie, wann and wer tun soll, beschränkt die Intelligenz des Teams auf die eigene Intelligenz。Scrum团队Mitglieder (siehe auch .令人惊讶的真相是什么激励着我们) werden demotiviert, und die mögliche Wertschöpfung reduziert。Daher ist Selbst-Management eine Team Aufgabe, and das ganze Scrum Team ist verantwortich ein wertvolles und nützliches增量jedem Sprint zu schaffen。
Kontinuierliche Verbesserung
Das Scrum Team erhält in jedem Sprint mit Scrum die Chance Das produckt und seinen Prozess zu verbessern。Eine kontinuierliche投资在den Prozess und den Skills der Scrum Team Mitglieder ist letztendlich ein投资在Eine mögliche erhöhte Wertschöpfung in der Zukunft。
Die Maximierung der Wertschöpfung hängt massiv davon abhängig wie gut das Scrum Team in der Lage ist zu liefern。在Scrum团队中，技能和技术是最重要的，透明度是最重要的，是最重要的。Tuckman上一次) odder die Business Domäne mit den Kund:内在和Nutzer:内在晚上wirklich kent，内在晚上潜在的ausnutzen。投资，是人的投资，是人的投资。大足muss man es auch wirklich ernst meinen und tun。队员们，同死同战，英勇奋战，können英勇奋战abgehängt werden。
行动呼吁
是什么意思?今天晚上很好。Aber das berühmte“know - doing - gap”steht vielen Scrum Teams im Weg。
Wer leren möchte wie ein Scrum Team oder eine产品负责人:in effektiv diese Prinzipien anwendet, für den sind die folgenden培训理想: