How can your Sprint Backlog support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (51)

我们开始这个Scrum基础系列在解释过程中，我们看到Scrum框架的四个基本概念。在过去的一系列博客文章中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum价值观。

现在我们明白了我们需要信任，信任是通过遵循Scrum价值观建立起来的，它可以带来透明度，从而有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，意味着团队内部决定谁做什么，什么时候做，以及如何做。

允许做更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

为了做出正确的决策，信息需要随时可用。这就是不同Scrum工件的透明度发挥重要作用的地方。

让我们来看看Sprint Backlog。

• Sprint Backlog包括Sprint目标。这是当前Sprint的目标。它为实现目标所需的工作提供了灵活性。它允许Scrum团队选择完成此目标所需的产品待办事项列表项。
  所以Sprint Backlog支持决定什么．
  
• 同样的Sprint目标也提供了鼓励团队成员一起工作的重点，而不是单独工作。
  所以Sprint Backlog支持决定谁。
  
• Sprint Backlog包括交付增量的可执行计划。它提供了开发人员计划实现Sprint目标的工作的实时图像，包括完成增量。
  所以Sprint Backlog支持决定如何去做。
  
• 由于Sprint Backlog是开发人员仍然要执行的工作的实时图像，因此预期要先处理更重要的项目以达到Sprint目标，或者更高风险的项目，或者……
  所以Sprint Backlog支持决定什么时候。
  

鉴于Sprint Backlog是为实现Sprint目标而确定的工作的实时图像，任何需要更接近、更有效地实现该目标的决策通常都有来自Sprint Backlog的信息支持。

简介:
自我管理是指有权做决定。
Sprint Backlog为开发人员计划在Sprint期间完成的工作带来了透明度，以实现Sprint目标。当涉及到决定什么、如何、何时以及谁来实现Sprint目标时，他们会支持Scrum团队。

注意:没有明确的(产品，Sprint和质量)目标，没有明确的责任，没有明确的边界，自我管理就不会发生。

提示:
与你的Scrum团队一起，评估如何通过使Sprint Backlog更加透明来改进自我管理。
还要考虑团队外部的人对团队的目的和目标、团队的责任和他们必须在其中工作的界限有哪些额外的见解或输入可以让团队受益。

我们希望您能从这些短信息中发现价值，如果您希望得到更多的说明，请随时与我们联系。

注:下周我们将讨论自我管理和增量。

如果您想更深入地了解我们在本系列博客中所涵盖的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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