21个Sprint回顾反模式- Scrum反模式指导2022

Stefan Wolpers

2022年5月16日

TL;博士:Sprint回顾反模式

活动能更好的体现比Sprint回顾Scrum的经验论原则?我假设所有的同事都认为即使是最简单的形式Retrospective-if只有定期举行的帮助远比拥有一个华丽的一个偶尔,更不用说在没有。此外,我相信总有改进的余地;只是避免教条主义。因此,了解更多关于21常见Sprint回顾反模式,将阻碍你的Scrum团队。

这苏珥是des Artikels deutschsprachigen版本:21个Sprint Retrospektive反模式。

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Scrum在Sprint回顾指南

根据Scrum指南,Sprint回顾以下用途:

Sprint回顾的目的是计划增加质量和有效性的方法。

Scrum团队检查如何最后冲刺了关于个人、交互、流程、工具、和他们的“完成”的定义。经常检查元素随工作的领域。假设导致他们误入歧途识别及其起源的探索。Scrum团队讨论了顺利在Sprint期间,遇到什么问题,这些问题是如何(或没有)解决。

Scrum团队识别最有益的变化来提高其有效性。最有效的改进是尽快解决。他们甚至可能被添加到下一个Sprint的Sprint Backlog。

Sprint回顾总结了冲刺。是时间框最多三个小时为一个月的冲刺。对于较短的冲刺,事件通常是短的。

源:Scrum指南2020。

以任何标准来衡量,这是一个令人信服的回顾的好处,解决为什么,是什么,如何去做。

假设一个Scrum团队需要发明代表客户和创造价值的,可行的,可行的,严重的和可用的产品。在这种情况下,应该积极地努力关闭反馈回路在每个Sprint团队层面。此外,每个人都应该期待确定如何让下一个Sprint更好、更愉快:我们仍然实现团队目标进展吗?(关于“目标”方面,回顾类似于每日例会,检查进展Sprint目标——冲刺评审:检查产品目标的进展。)

但不幸的是,许多Scrum团队经历不同的东西。不过,幸运的是,许多回顾性反模式可以解决下面列出的Scrum团队成员自己。

Sprint回顾反模式

无论你的回顾的频率,你应该注意以下Sprint回顾反模式从Scrum团队,开发人员,Scrum Master,以及组织:

Scrum团队的Sprint回顾反模式

# NoRetro:没有回顾团队认为没有什么改进,和Scrum管理者接受这一观点。(不存在作为敏捷Nirwana,一切都是完美的。当人们说:成为敏捷是一个旅程,而不是终点,总有一些改善。)
可有可无的缓冲:Scrum团队取消回顾如果需要更多的时间来完成冲刺阶段的目标。(回顾作为Sprint应急储备是一种常见的船货崇拜Scrum的迹象。我甚至认为这是一个反模式比没有回顾,因为大概没有什么改善。这只是一个人性谬论近乎狂妄自大。然而,随机取消回顾实现冲刺目标清楚地表明,团队不理解基本原则,如经验主义和持续改进。如果Scrum团队反复不符合冲刺目标,这里要检查一下发生了什么。猜猜哪个Scrum事件是专为这个目的?)
冲回顾:团队是匆忙和分配远低于必要的回顾60到180分钟。(这是一个滑坡和可能会最终价值不大的仪式化的仪式。大多数团队成员可能会认为这是一种浪费迟早的事。正确分配足够的时间或认为不回顾。而你,你为什么不放弃Scrum ?)
让我们有复古的下一个Sprint:Scrum团队推迟下一个Sprint回顾会议。(超出了“检查&适应”任务,回顾也应作为一个关闭的时刻,重置所有人的心灵,这样团队可以专注于新的冲刺。此外,Scrum团队将检查他们的工作方式和识别机会让下一个Sprint更有效和有趣。这就是为什么我们有冲刺前的回顾计划即将到来的冲刺。此外,回顾推迟到下一个Sprint可能中断团队的流程和离开的一个或多个关键团队问题无人值守Sprint的长度。同时,这是一个滑坡。如果推迟回顾成为一个可以接受的方法,为什么他们在第一时间吗?)
不包括利益相关者的所有时间:Scrum团队明确反对的回顾与他们的利益相关者。(存在利益相关者或线经理在团队回顾通常不是一个好主意。然而,除这两组从各种各样的回顾是一个目光短浅的做法。因此,Scrum团队将永远不会发展到其真正的潜力,因为他们故意减少可用的反馈,从而摧毁他们的学习曲线。几次机会在Scrum中解决利益相关者的沟通和信息需求:Sprint审查,听在每日例会、甚至产品待办事项列表细化,更不用说在谈话的机会放大,在水冷却器,喝咖啡,或者在午餐时间。如果频谱的可能性是不够的,考虑额外的会议如果你的团队认为必要时。例如,有一个的机会元级别的回顾明确,包括Scrum团队的利益相关者。然而,回顾作为一个Scrum team-internal事件是禁止利益相关者)。
有人唱:有人从参与者提供信息回顾一个局外人。(回顾的拉斯维加斯的规则适用于:什么是说在房间里呆在房间里。没有例外。)
广泛的抱怨:Scrum团队使用回顾主要抱怨的情况和假设受害者的角色。(偶尔改变需要反思,这是一个合适的运动来发泄。然而,一旦你已经确定了关键问题上不动,试图改变他们蔑视回顾的目的。)
(不明智):团队选择解决(不明智)的行为。(Bill智能缩写后创建合理的操作项:S -具体,M -可衡量的,可实现的,R -相关,T -定时。如果团队选择(不明智)行动项目,它集本身的失败,可能会因此导致偏见,“敏捷”并不奏效。阅读更多:投资好故事,和聪明的任务)。
# NoAccountability:在最后的回顾,团队成员接受的行动项目。然而,没有人负责发货。(如果“团队”应该是解决X,可能每个人都依靠他们的队友来处理它。所以让别人负责。)
改进什么?团队不检查从先前的回顾行动项目的状态。(自治的兄弟问责制。如果你不跟进之前你想改善什么,为什么关心首先选择行动项目?)

Sprint回顾Scrum Master的反模式

浪费时间:Scrum团队不回顾集体价值。(如果有些团队成员认为回顾是很少或根本没有价值的,它通常是回顾本身很差劲。每次都是同样的步骤,仪式化和无聊吗?有meta-retrospective回顾本身。改变地点。喝点啤酒或wine-driven回顾。Scrum Master有太多的事情可以做,再回顾大,降低缺勤率。是的,以我的经验,内向的人喜欢参加回顾会议,如果适当帮助。)
囚犯:有些团队成员参与,因为他们是被迫加入。(压力没有人参加一个回顾。相反,值得他们的时间。开车去不断提高作为一个团队需要受内在动机,被恐惧和力量。我的提示:Retromat的“你为什么在这里?“运动是一个很好的开头回顾的时候。)
土拨鼠日:Sprint回顾从未变化组合、地点或长度。有一种倾向在这种情况下,Scrum团队可能讨论相同的问题却再三的土拨鼠日没有快乐的结局,虽然。
# NoDocumentation:没人收分钟供以后使用。(回顾是一个大规模投资,应认真对待。记笔记和照片支持这一过程。)
没有心理安全:回顾是一个无休止的抱怨和指责。(团队一起赢了;团队一起失败。指责游戏文件的失败Scrum Master的主持人回顾和Scrum团队缺乏成熟的沟通技巧)。
欺负是接受:一个或两个团队成员主导的回顾。(这种通信行为通常是弱或不感兴趣Scrum Master的迹象。回顾会议需要一个安全的地方everyone-introverts included-can地址问题,免费提供他们的反馈来自第三方的影响。如果团队成员主导的一些谈话,甚至欺负或恐吓其他队友,回顾将无法提供这样一个安全的地方。这次失败将导致参与者辍学的回顾和呈现结果更有价值。它的主要责任是Scrum Master作为主持人,以确保每个人都将听到和有机会表达他们的想法。顺便说下,均匀分布的演讲时间是根据谷歌还表明一个高效的团队。阅读更多:谷歌从其寻求建立完美的团队。
被动:Scrum团队成员存在但不参与。这样一个行为(有很多原因:他们认为回顾会议是浪费时间,这是一个不安全的地方,或者参与者predictiveness无聊死的或可能缺乏进展。也许,团队成员害怕负面影响的情况下缺席,因此决定出现。不幸的是,在这种情况下,没有快速解决,Scrum Master需要找出什么样的回顾在团队的环境中工作。把它的团队。)

Sprint回顾组织的反模式

没有合适的场地:没有可用的运行回顾的好地方。(假设我们不会花剩下的职业生涯在虚拟团队设置了一会儿。那么最不合适的地方有一个回顾是一个会议室和一个长方形的桌子椅子包围。然而,这是最常见的地点有一个回顾。成为敏捷需要空间。如果没有这个空间,你应该变得创意,去别的地方。如果天气好,抓住你的便条纸和外出。或其他地方租一个合适的空间。如果不工作,例如,由于预算问题,删除表至少你可以坐/站成一圈。是创造性的。阅读更多:灵活工作空间:被低估的成功因素)。
线经理现在:部门经理定期参与回顾。(这是我能想象的最糟糕的Sprint回顾反模式之一。它将回顾变成一个不安全的地方。,谁会想到一个不安全的地方将会引发一个开放的团队成员之间的讨论吗?任何线经理坚持这样一个程序信号基本Scrum实践缺乏了解。
在Scrum团队报告结构Scrum团队成员之间有层次结构。例如,一个初级开发人员报告高级开发人员在同一个尖叫的团队。(这种情况需要立即关注的Scrum Master -至少在我的经验立刻将回顾变成一个尴尬的和更有帮助的事件。)
让我们看看你的分钟:有人从外面的组织——Scrum团队,需要访问回顾分钟。(这是一样坏的线经理想参与一个回顾。当然,这些信息只提供给团队成员。

结论

有很多方法,一个Sprint回顾可以失败,即使它看起来合适的乍一看。从我的角度来看,排名前三的Sprint回顾反模式是:不做回顾一个安全的地方,让团队成员参与锻炼他们认为浪费他们的时间,而不是重视回顾放在第一位。

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网络研讨会的重播Sprint回顾反模式

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21个Sprint回顾反模式阻碍Scrum团队最初发表在Age-of-Product.com上。

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