由于俄罗斯入侵乌克兰,我们暂停了所有从俄罗斯进货和培训。阅读声明
Alex Ballarin Latre
ITNOVE
2021年11月15日
Scrum Master的El Curso de por Alex fue…
Scrum管理员的问候Alex,再见。亚历克斯是专业的,无价的,可以代替的útil。Alex ha sabido超级lo tedioso que puede ser un curso在线激励la participación de los学生y creando espacios para la discusión。全部的咒语。
安娜·卡罗莱娜·卡斯特罗
2021年7月26日
Alex es un excellent Trainer
Alex es un excellent Trainer。El curso está muy bien estructurado, la combinación de conocimiento teórico y práctico enriquece mucho El aprendizaje sumado a las experiencicias que compare Alex y El resto de compañeros, además la facilidad de Alex de hacer El curso ameno también es un plus。100%的回报。
马文·洛佩兹
2021年7月26日
Completo下
完成计划。Tal vez demasiadas dinámicas pero de corta duración que veces dejan cierta sensación de que un poco más辩论y unas conclusion finales协议quedaran bien definidas en cada lección。在不需要的基础上,在不需要的基础上,在不需要的基础上,在不需要的基础上,在辩论más在不需要的基础上,在辩论común一般。El导师(Alex Ballarín) ha sido excelente
Ildefonso Bellon
2021年6月17日
Curso total值得推荐
我们有一个同伴prácticos我们有一个导师,我们有一个敏捷经理prácticos我们有一个导师,我们有一个敏捷经理。
威尔默Alcivar
2021年5月10日
Formación de aplicación directa
我和你在一起,辩论,经验和新计划。Mi segunda experiencia formation和Alex和como o la前部现象。
Angel Luis Lozano Sanchez
2021年4月29日
领导班级Excelente
他冒充了专业Scrum产品负责人对Alex Ballarin的行骗。Alex es un excellent formador y entrenador de Scrum。curso es práctico a la vez lleno de contenido。时光荏苒,万劫不复。在相同的情况下。
奥尔加Muñoz拉莫斯
2021年2月10日
伟experiencia
亲切explicación德拉formación PSPO con el maestro Alex Ballarin Latre
鲁本·卡德维拉·马丁
2020年12月2日
Scrum Master培训
我们的老师非常和蔼,知识渊博。不幸的是,远程格式的交互性一般要少一些,而且有时很难获得某些概念或活动的上下文。
罗伯特·Navarrete
2020年11月22日
PSM - itnove
非常棒的课程,有非常好的同事,Alex在在线工具方面做得非常好,他是一个超级专家,在不同的敏捷主题上得到了很好的反馈。
安东尼奥·波托·科尔茨
2020年11月12日
Formación在线PSM2可推荐。
Esta formación官方Scrum PSM2在线疫情情况处理方法。El formato no restó ni un ápice de interacción y de approvechamiento de las actividades en las que los丙基同人的ponen en práctica El Empirismo y mediante Transparencia, Inspección y Adaptación llegamos a muchreflexiones interesantes y perfectamente anuestros equipos Scrum。自由之岛的战士们formación herramientas muy útilesÁlex, el PST de Itnove, supo mantener el ritmo alto y gran participación mediante el uso de breakout rooms。Recomendaría esta formación y a Álex Ballarín como trainer para cualquier Scrum Master interesado en subir el nivel de conocmientos y llevarlo a la práctica。
以色列的帕迪拉·科拉多
2020年9月19日
PSM I之后-更多的“不间断学习”
感谢Alex Ballarin的PSM I课程。我希望我们有机会做一些更实际的练习,并围绕它们进行辩论。下一个挑战可能是继续担任Scrum Master角色,并在Scrum团队中发挥作用。再次感谢您分享关于敏捷实践的知识、经验和建议。
莫伊拉·卓别林
2020年7月16日
发现Scrum角色:PO
PSPO是一个优秀的第一名。Scrum框架和PO角色的方法及其从“价值最大化者”(功能到情感等价值)、产品“战略家”等一系列技能。从基于证据的管理模型,找出/定义产品价值主张的工具,到故事映射和许多其他工具,都有很好的学习。100%适用于实际项目环境。对这门课程非常满意!
莫伊拉·卓别林
2020年6月10日
富有吸引力和丰富的课程!
富有吸引力和丰富的课程!我不知道该期待什么,因为这门课程更注重实践而不是理论。幸运的是,这种形式允许与来自不同环境和不同级别的Scrum工作经验的人进行丰富的讨论,从而更好地理解Scrum Master角色及其对Scrum团队和组织的服务。祝贺Scrum.org和Alex Ballarin提供了一门精彩的课程
阿尔瓦罗·德拉·塞尔纳
2020年6月10日
这是一个非常丰富的……
从专业和个人的角度来看,这都是一次非常丰富的经历。我已经和其他非常有经验的Scrum master分享了我的经验,我们已经能够用已经发生或正在发生在我们身上的真实案例进行练习。我学到了以前不知道的实践、研讨会和技术,我也清楚地看到了如何将它们应用到我的组织中,在各个层面上提供帮助和贡献。非常感谢。非常推荐的一门课程
维克多Farell
2019年11月23日
非常好的训练,我强烈推荐
非常好的培训,即使对那些已经在敏捷工作的人来说也是如此。回顾所有的原则和方法是有帮助的,而且很容易忘记它们。教练很友好,知识渊博。唯一的缺点是教室,在地下室,没有自然光,这不是理想的。
恩里克GODINO
2019年7月13日
教练真的很好
教练真的很好,亚历克斯回答了所有的问题,很好地分配了时间。在训练结束后,他还花了更多的时间回答进一步的问题。位置很好,食物也很好,也许浴室不符合出席人数,一个12人,没有办法堵住门。最后,我向Alex推荐了这门课程,它改变了我迄今为止对Scrum Master角色的看法。谢谢你亚历克斯。
卡洛斯·亚涅斯·里维拉
2019年5月31日
我很感兴趣práctico
Estuvo muy interesante práctico。Lástima没有大海的真实生活así。没有sé hasta que punto esto se podrá aplicar。
Rubén Casado Fernández
5月15日
虽然刚开始很慢,而且……
虽然开始时很慢,很沉重,但渐渐地亚历克斯跟上了课堂的节奏,变得很愉快。我认为他是一个很有知识,很有能力的人。唯一的缺点是,可能由于中断,我们无法详细了解所有的主题。
克里斯蒂安·丹尼尔Jiménez García
2019年3月20日
与其他专业SM分享经验的绝佳机会
这是两天紧张的团队合作,我们分享了经验,并加深了SM如何有效地帮助产品负责人、开发团队和组织从使用Scrum中获得最佳结果。本课程通过使用解放结构动力学来促进参与。
米尔德里德Sarmiento
亚历克斯的认证
亚历克斯的生物
Alex在2009年开始使用Scrum2014年,他率先将Scrum.org课程引入西班牙,有培训了6000多人敏捷、Scrum和看板。
他训练的大部分时间都在运送完整的Scrum.org课程组合并指导组织的领导数字产品管理实践,业务敏捷性而且组织设计.
亚历克斯为敏捷社区做出贡献2022世界杯国家队排名在西班牙通过:
- 领导敏捷IT管理研究生课程在巴塞罗那的UPC大学。
- 领导巴塞罗那Scrum见面会,ITNOVE网络聚会&解放者网络-西班牙
我们的客户包括
他生活和工作在巴塞罗那,尽管他喜欢在欧洲各地教学和指导.
语言
- 加泰罗尼亚语的
- 英语
- 西班牙语
Alex教授的课程
看看我的学生怎么说
2021年11月15日
Scrum Master的El Curso de por Alex fue…
Scrum管理员的问候Alex,再见。亚历克斯是专业的,无价的,可以代替的útil。Alex ha sabido超级lo tedioso que puede ser un curso在线激励la participación de los学生y creando espacios para la discusión。全部的咒语。
安娜·卡罗莱娜·卡斯特罗
2021年7月26日
Alex es un excellent Trainer
Alex es un excellent Trainer。El curso está muy bien estructurado, la combinación de conocimiento teórico y práctico enriquece mucho El aprendizaje sumado a las experiencicias que compare Alex y El resto de compañeros, además la facilidad de Alex de hacer El curso ameno también es un plus。100%的回报。
马文·洛佩兹
2021年7月26日
Completo下
完成计划。Tal vez demasiadas dinámicas pero de corta duración que veces dejan cierta sensación de que un poco más辩论y unas conclusion finales协议quedaran bien definidas en cada lección。在不需要的基础上,在不需要的基础上,在不需要的基础上,在不需要的基础上,在辩论más在不需要的基础上,在辩论común一般。El导师(Alex Ballarín) ha sido excelente
Ildefonso Bellon
2021年6月17日
Curso total值得推荐
我们有一个同伴prácticos我们有一个导师,我们有一个敏捷经理prácticos我们有一个导师,我们有一个敏捷经理。
威尔默Alcivar
2021年5月10日
Formación de aplicación directa
我和你在一起,辩论,经验和新计划。Mi segunda experiencia formation和Alex和como o la前部现象。
Angel Luis Lozano Sanchez
2021年4月29日
领导班级Excelente
他冒充了专业Scrum产品负责人对Alex Ballarin的行骗。Alex es un excellent formador y entrenador de Scrum。curso es práctico a la vez lleno de contenido。时光荏苒,万劫不复。在相同的情况下。
奥尔加Muñoz拉莫斯
2021年2月10日
伟experiencia
亲切explicación德拉formación PSPO con el maestro Alex Ballarin Latre
鲁本·卡德维拉·马丁
2020年12月2日
Scrum Master培训
我们的老师非常和蔼,知识渊博。不幸的是,远程格式的交互性一般要少一些,而且有时很难获得某些概念或活动的上下文。
罗伯特·Navarrete
2020年11月22日
PSM - itnove
非常棒的课程,有非常好的同事,Alex在在线工具方面做得非常好,他是一个超级专家,在不同的敏捷主题上得到了很好的反馈。
安东尼奥·波托·科尔茨
2020年11月12日
Formación在线PSM2可推荐。
Esta formación官方Scrum PSM2在线疫情情况处理方法。El formato no restó ni un ápice de interacción y de approvechamiento de las actividades en las que los丙基同人的ponen en práctica El Empirismo y mediante Transparencia, Inspección y Adaptación llegamos a muchreflexiones interesantes y perfectamente anuestros equipos Scrum。自由之岛的战士们formación herramientas muy útilesÁlex, el PST de Itnove, supo mantener el ritmo alto y gran participación mediante el uso de breakout rooms。Recomendaría esta formación y a Álex Ballarín como trainer para cualquier Scrum Master interesado en subir el nivel de conocmientos y llevarlo a la práctica。
以色列的帕迪拉·科拉多
2020年9月19日
PSM I之后-更多的“不间断学习”
感谢Alex Ballarin的PSM I课程。我希望我们有机会做一些更实际的练习,并围绕它们进行辩论。下一个挑战可能是继续担任Scrum Master角色,并在Scrum团队中发挥作用。再次感谢您分享关于敏捷实践的知识、经验和建议。
莫伊拉·卓别林
2020年7月16日
发现Scrum角色:PO
PSPO是一个优秀的第一名。Scrum框架和PO角色的方法及其从“价值最大化者”(功能到情感等价值)、产品“战略家”等一系列技能。从基于证据的管理模型,找出/定义产品价值主张的工具,到故事映射和许多其他工具,都有很好的学习。100%适用于实际项目环境。对这门课程非常满意!
莫伊拉·卓别林
2020年6月10日
富有吸引力和丰富的课程!
富有吸引力和丰富的课程!我不知道该期待什么,因为这门课程更注重实践而不是理论。幸运的是,这种形式允许与来自不同环境和不同级别的Scrum工作经验的人进行丰富的讨论,从而更好地理解Scrum Master角色及其对Scrum团队和组织的服务。祝贺Scrum.org和Alex Ballarin提供了一门精彩的课程
阿尔瓦罗·德拉·塞尔纳
2020年6月10日
这是一个非常丰富的……
从专业和个人的角度来看,这都是一次非常丰富的经历。我已经和其他非常有经验的Scrum master分享了我的经验,我们已经能够用已经发生或正在发生在我们身上的真实案例进行练习。我学到了以前不知道的实践、研讨会和技术,我也清楚地看到了如何将它们应用到我的组织中,在各个层面上提供帮助和贡献。非常感谢。非常推荐的一门课程
维克多Farell
2019年11月23日
非常好的训练,我强烈推荐
非常好的培训,即使对那些已经在敏捷工作的人来说也是如此。回顾所有的原则和方法是有帮助的,而且很容易忘记它们。教练很友好,知识渊博。唯一的缺点是教室,在地下室,没有自然光,这不是理想的。
恩里克GODINO
2019年7月13日
教练真的很好
教练真的很好,亚历克斯回答了所有的问题,很好地分配了时间。在训练结束后,他还花了更多的时间回答进一步的问题。位置很好,食物也很好,也许浴室不符合出席人数,一个12人,没有办法堵住门。最后,我向Alex推荐了这门课程,它改变了我迄今为止对Scrum Master角色的看法。谢谢你亚历克斯。
卡洛斯·亚涅斯·里维拉
2019年5月31日
我很感兴趣práctico
Estuvo muy interesante práctico。Lástima没有大海的真实生活así。没有sé hasta que punto esto se podrá aplicar。
Rubén Casado Fernández
5月15日
虽然刚开始很慢,而且……
虽然开始时很慢,很沉重,但渐渐地亚历克斯跟上了课堂的节奏,变得很愉快。我认为他是一个很有知识,很有能力的人。唯一的缺点是,可能由于中断,我们无法详细了解所有的主题。
克里斯蒂安·丹尼尔Jiménez García
2019年3月20日
与其他专业SM分享经验的绝佳机会
这是两天紧张的团队合作,我们分享了经验,并加深了SM如何有效地帮助产品负责人、开发团队和组织从使用Scrum中获得最佳结果。本课程通过使用解放结构动力学来促进参与。
米尔德里德Sarmiento
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专业敏捷领导-基于证据的管理
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Alex Ballarin Latre
En este artículo aprenderéis como el Agile Coaching competence Framework puede ayudaros a entender vuestras competencias actuales como Agile Coach o Scrum Master, y daros un camino para mejorarlas。
2022年5月23日
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Alex Ballarin Latre
在这篇文章中,你将了解到:为什么让Scrum团队拥有用户体验设计能力是重要的。为什么向Scrum团队介绍用户体验功能总是很困难。在产品开发组织中,UX领导者的工作是什么?-如何使用UX设计成熟度级别来指导团队交付更好的结果
2022年4月23日
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Alex Ballarin Latre
¿Qué es la Definición de做完了?La Guía Scrum 2020定义La«Definición de Done»como La descripción正式的递增的增量的cuando cumple las medias de calidad requeridas por el Producto。También dice que«en el momento que un产品待办事项Ítem cumple la Definición de Done, ha nacido un Incremento»。Así pues, esta definición se plicica a todo增量和支出的条件,bajo las cuales el生产可用的sin tener que añadir ningún trabajo adicional。习惯问题Definición已完成的功能验证Ítems关于实现问题的冲刺,准则问题Aceptación。我们的行动动机práctica在最后冲刺阶段(实现小瀑布),我们的行动可以被消灭。Las buenas prácticas de ingeniería de software ágil como la«Integración Continua (CI)»推荐验证软件的运行时间和方法técnicas, como Las funcionales y Las calidad (p.e. la Definición de Done), y义务的antes de dar por最后的结果和增量。La Definición已经完成的关于生产增量的条件和标准Aceptación定义条件específicas关于支持条件和条件的功能计算técnica。¿Qué es el Criterio de aceptación?标准Aceptación我们的行为práctica我们的行为ingeniería我们的软件ágil我们的行为准则implementación,我们的行为准则específicas我们的行为准则técnica。 Esta definición suele realizarse durante el refinamiento previo al Sprint, por parte del Product Owner, los Developers y otros Stakeholders (p.e. los usuarios o expertos concernidos). Cabe destacar que el Criterio de Aceptación no es estándard de Scrum, no aparece en la Guía Scrum, y que no es un documento que el Product Owner escribe para que lo lean los Developers, sino que suele ser definido de manera conjunta para mejorar su calidad y minimizar malentendidos. Tampoco debe confundirse el criterio de aceptación con las pruebas funcionales, que se realizan como parte del desarrollo de la funcionalidad durante el Sprint y que pueden adoptar diferentes estilos, como es el Behaviour-Driven Development. El Criterio de Aceptación es estándard de Scrum, sino una buena práctica ágil, que suele realizarse conjuntamente entre Product Owner y Developers en el refinamiento previo al Sprint. ¿Cómo se usan conjuntamente la Definición de Done y el Criterio de Aceptación? El Criterio de Aceptación pretende guiar la implementación, así como permitir las estimaciones o detectar dependencias. Permite comprender los aspectos clave de la funcionalidad, p.e. acompañados de una descripción gráfica de las pantallas como un mockup, así como sus condiciones técnicas específicas, como p.e. rendimiento o compatibilidad. También es un «contrato» básico con el cliente para explicitar las expectativas de los usuarios, lo cual en ningún caso debería significar que se evite la flexibilidad durante la implementación o que se rechacen cambios, pero permite encontrar un término medio de estabilidad durante la implementación. A partir del Criterio de Aceptación se suele definir de manera más detallada la documentación del comportamiento esperado de la funcionalidad y de sus pruebas funcionales y técnicas. Se pueden utilizar varios enfoques para plasmar estas pruebas, como el Behaviour-Driven Development o las «Pruebas (funcionales) de Aceptación». Estas últimas son diferentes del Criterio de Aceptación porque tienen como objetivo detallar las funcionalidades para verificar su implementación, aunque la similitud del nombre puede hacer que se confundan con el criterio de aceptación. Finalmente, la figura siguiente muestra como durante el desarrollo pueden surgir dudas o nuevas ideas que modifiquen el criterio de aceptación. Si esto ocurre, debería consensuarse con el Product Owner y los Stakeholders. Una vez que se concluye la implementación suele verificarse de nuevo la Definition of Done, que no cambia durante el Sprint, sino durante las retrospectivas si se considera necesario o se está en condiciones de mejorar la calidad. El Criterio de Aceptación, la Definition of Done y la verificación de la implementación (mediante pruebas de aceptación o Behaviour-Driven Development) suelen trabajarse conjuntamente durante el Sprint. Una buena práctica como la Integración Continua recomienda hacerlo a diario, y no dar por entregada una funcionalidad hasta que se cumplen todas ellas. Si te ha gustado este artículo, ¡no olvides compartirlo en las redes sociales!
2021年5月28日
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Alex Ballarin Latre
Después de llevar más de 10 años acompañando a organizaciones, tanto startups como empresas tradicionales, que quieren adoptar la agilidad a su manera de trabajar, hemos visto una gran variedad de enfoques a la hora de abordar la iniciativa and de contextos iniciales。
2021年5月2日
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Alex Ballarin Latre
Este canvas de Scrum.org te permite hacer una revisión básica de como ha adoptado Scrum tu equipo y organización para identity mejoras accionables。这是一个与Scrum相关的管理角色organización。
2020年9月7日
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Alex Ballarin Latre
Este artículo es la segunda part de otro donde hablaba de como integral el trabajo de los especalistas de UX y los desarrolladores de软件。
2019年8月30日
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Alex Ballarin Latre
Tanto el desarrollo de software Agile como el diseño de experience de usuuario (UX) tienen como objetivos comunes entregar antes sistema más usados y valiosos para el client。
2019年8月30日
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