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Sprint回顾的力量

2022年5月19日,

每一个事件在Scrum中围绕着冲刺,Scrum的心跳。每个事件是很重要的。Sprint计划事件集冲刺的目标和规划,和每日Scrum增加交付完成的可能性增加。Sprint审查是一个机会来检查团队和协作完成了下一步该做什么。Sprint回顾对球队是一个机会,讨论它们如何一起工作并改进它。

在我的经验中,Sprint回顾会议,团队最有可能跳过,严责,或bash。当我听到团队谈论下降到“节省时间”,我想拉达斯·维达,动摇我的拳头在空中,然后说,“你不知道权力Sprint回顾!”然后要求团队见面。

达斯·维达meme,达斯·维德说“如果你只知道回顾”的力量

唉,我不是达斯·维达。但听到我考虑这五个原因从来没有跳过一个回顾。

Scrum Master的关键事件

团队的原因一个Scrum Master是改善采用Scrum。Sprint回顾允许团队讨论如何改进他们的工作方式在一起,回顾“完成”的定义或更新他们用来交付价值的工具。这个事件对任何人来说都是一个机会——包括Scrum管理者——为提高团队分享他们的想法。每个人都有机会冠军好实践和努力一个更高的执行团队。在传统的工作方式——如瀑布项目团队等待直到最后讨论如何去当太晚了有益的变化。与Scrum团队谈论它每一个冲刺!一个绝佳的机会!做扔掉这。

回顾是一个强大的事件

一系列的小的改进更强大的比一次性系统改革。改变是困难的,让巨大的飞跃是更具挑战性和风险比采取小步骤。Scrum的方法通过小改善,增量变化的原因之一是它放在第一位。如果——每一个Sprint团队发现一个或两个小的改进,并付诸行动,积极的随时间变化是巨大的。你真的不会承认自己在6个月内如果你连续让这些小增强你的工作流程。

这是一个机会来建立信任和生活Scrum价值观

整个团队参与冲刺回顾,包括产品所有者,Scrum Master,所有的开发人员。根据我的经验,这个事件结果的高效率团队的开放和诚实的反馈。团队成员有机会经常练习:

  • 开放反馈,
  • 勇气提供反馈,
  • 对待彼此尊重,
  • 提交改善团队
  • 聚焦在自己和他们是如何一起工作。

Sprint回顾对球队有机会拥抱Scrum价值观,导致更大的团队成员之间的信任,这是高性能增长的关键。(如果你爱Scrum价值观就像我一样,看看我最近的网络研讨会,Scrum价值观如何帮助你练习专业Scrum.org Scrum |)。

一个高效的团队更快交付价值

当团队讨论跳过Sprint回顾会议,他们通常合理化,这是节省时间。但练习活动可以节省更多的时间比团队可以得到下降。它通过减少浪费来节省时间。在Sprint回顾会议,团队讨论如何提高它们如何一起工作,这是另一种说法,他们谈论如何停止把时间和精力浪费在低附加值的工作,冲突,或者低效率的过程。通过跳过Sprint回顾会议,团队实际上失去更多的时间比他们获得。

回顾可以帮助缓和冲突(或避免)

冲突减少团队的有效性,降低士气。Sprint回顾会议是一个安全的空间,团队讨论任何有关的行为。讨论这种行为最早允许团队避免或缓和冲突的机会。

为什么团队跳过Sprint回顾如果是如此强大?

当团队考虑跳过Sprint回顾会议,通常是由于三件事之一:

  • 团队是新的和不知道的力量Sprint回顾
  • Sprint回顾并不是导致可行的改进想法
  • 团队不采取行动在Sprint回顾会议确定的想法,导致他们失去信心的事件。

对于那些新Scrum,我说,试试看。对于那些没有见过成功与Sprint回顾,看看我最近的文章对Scrum Sprint回顾事件的想法| Scrum.org并且记住,Sprint回顾的结果应该是一个或两个小改进的想法。Sprint回顾不是发泄,也不是只有团队建设(虽然可以为团队致力于自我完善的一个分支)。而不是通风问题,团队应该发展的想法尽快修复并采取行动。你可以将这些项目添加到Sprint Backlog如果团队选择,愿使其可见。你也可以追踪思想在任何其他方式的舒适的团队。

Scrum管理者应确保Sprint回顾发生的每个Sprint和它仍然是积极的和富有成效的成果。把一个页面从汉独奏的书,甚至保持乐观一点压力。

结论

Sprint回顾会议是一个强大的事件。这是一个团队来检查自己的机会。在这个事件中,团队讨论如何冲刺了关于个人、交互、流程、工具、和他们的“完成”的定义。像所有的事件在Scrum中,Sprint回顾会议是一个重要的目的,和团队不应该放弃。如果他们这样做,他们将失去一个检查和调整的机会,导致一个较之运营团队。不要跳过Sprint回顾,愿力与你同在。

关于玛丽伊克巴尔

玛丽已培训1000多人在敏捷,Scrum和看板。她引导敏捷转换与60多个团队和组织了新产品从产品定义到自组织的创建和启动。玛丽的创始人叛军Scrum咨询公司,帮助团队转换敏捷和提供培训和指导服务建立在实践经验。叛军Scrum有大规模敏捷转换的经验在各种环境中包括技术和商业的转换。注册叛军的Scrum即将公开scrum培训课程联系我们讨论私人的Scrum培训组织和咨询方案。

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