如果你连房间都订不到，你的Scrum活动还能有多有效?

几周前，我在领英(LinkedIn)上发布了一个带有这个问题的民意调查。

你的Scrum团队是否愿意远程完成所有的Scrum活动?153人参加了投票，从统计角度来看，这显然不是很多，但这种模式很有趣。82%的人投了赞成票。

舒服吗?

在评论区，一些人已经指出了我的用词。舒适，不是有效的，有效率的，好的，了不起的，但是舒适。我特意选择这个词的原因是我的目标不是最好的解决方案。不，事实上，你今天将要读到的并不是一个好的Scrum实践，也不是一个免费的Scrum实践。也许这甚至是个坏主意。我只是分享一种“工作方式”，我的一个团队正在尝试解决一个恼人的问题，我敢肯定，我们都经历过这个问题。这种“工作方式”似乎适合他们，所以保持开放的心态，也许这个博客会激励你的团队。

那么这个恼人的问题是什么呢?

预定会议室!在我18年的职业生涯中，我还没有在一家公司工作过，在那里预订会议室不是问题，我敢说这是一场噩梦!资源和工具的存在是为了提供支持，而不是命令。我经常看到会议室的缺乏可能会限制Scrum团队的工作方式。一定还有别的办法!

COVID-19改变了我们对远程工作的看法

毫无疑问，COVID-19改变了我们对远程工作的看法。

• Pre-COVID-19:对于大多数企业来说，长时间在家工作是不可想象的。
• During-COVID-19许多组织和团队被迫寻找创造性的方法来维持他们的业务。它是否简单、高效、有效?肯定不是;这是可行的。当然，没有其他选择的事实起了帮助作用。
• Post-COVID-19:各国都在小心翼翼地开放，许多组织也在慢慢摸索如何回到过去的状态。

回到办公室

我的一个团队已经度过了COVID-19的“前期-后期”阶段，他们回到了办公室有一个转折。作为一个团队，他们达成了以下共识:

• 在办公室工作可以提高团队活力、沟通能力和凝聚力等。
• 每日Scrum在办公室(团队区域)的物理板前举行，以可视化他们的冲刺待办事项。
• 然而，冲刺计划、冲刺评审和冲刺回顾是数字化的。就像大多数对我的投票投赞成票的人一样，这个团队对远程进行上述Scrum活动感到很舒服。

所以，再次回到这个问题:这种工作方式是否有效、高效、良好、不可思议?并非总是如此，但更重要的是，我们总是乐于检查和调整我们的流程。有一件事是肯定的。他们回到办公室，面对面地一起工作，他们的“预订房间”问题已经成为历史。

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