sollte man是beim Scaling von Scrum beachten吗?
在我的梦里，我的梦是美好的专业的Scrum产品负责人Kursen diese Frage bekommen。Könnte Zufall sein。Andererseits, wenn eine产品负责人:在erfolgreich ihr Produkt voranbringt, dann könnte der Wunsch entstehen in mehr Mitarbeiter:innen zu investieren。
- Mehr Scrum团队=> Mehr Wertschöpfung?
Genau hier liegdie erste Herausforderung。Auch wenn die finanziellen Mittel zur Verfügung stehen, sollte man sich gut überlegen, ob die steigende Komplexität durch mehr Mitarbeiter:innen wirklich nötig und hilfreich ist。我在这美丽的地方Fälle erlebt, dass eine Abteilung um 1000 Mitarbeiter:innen reduziert wurde(keine Sorge, die 1000 Mitarbeiter:在anderen Abteilungen中，inen bekamen neue Aufgaben)那该死的产品。Mehr Mitarbeiter: innenkann mit erheblichen Nachteilen verbunden sein。
Zunächst sollte man fragen, ob zum Beispiel die Scrum Team in jedem Sprint in der sind ein verwendbares Increment zu liefen, und in derage sind ein Sprint Ziel zu formuliren, das sie dann auch erfolgreich umsetzen können, und so weiter。Das alleine könnte schon helfen die Wertschöpfung signifikant zu steigern。Wenn man die problem im Kleinen niht löst, so werden sie sich in einer größeren Organisation exponentiell vergrößern。 - Mehr Scrum团队=> Mehr
egegal wie viele Scrum团队一个EINEM产品，EINE产品负责人:在。
产品负责人:戴着帽子吗?
Lokale Optimierung, politische Spiele und verzögerte Entscheidungen führen oft zu suboptimalen Lösungen, schlechterer“上市时间”und demotivierten Mitarbeiter:innen。Das ist auf Dauer typischerweise kein Erfolgsrezept。
Firmen haben auch nur einen首席执行官egal wie viele Mitarbeiter:innen die Firmen haben。Die Aufgaben einer产品负责人:在ändern sich, wenn mehr Scrum Teams dazu kommen weg von taktischen hin zu strategischen Aufgaben。在视觉和视觉形态的形式中。 Mehr Scrum团队=> Mehr状态报告?
坠落!Das sogenannte Wassermelonen-Reporting (aussen grün und innen rot) hat schon so manche Firma bzw。manches Produkt in den Abgrund gestoßen。Es gilt weiterhin das敏捷宣言Prinzip"Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß"。
Das Gegenmittel hest: die产品负责人:in setzt gemeinsame Ziele, so dass die Scrum Teams daraus lokale Ziele ableiten können。
Und im gemeinsamen Sprint Review wid EIN integrertes Increment genutzt, Bruchstücke von verschiedenen Scrum Teams sind nicht verwendbar Und damit unzulässig。Wie schneidet man mehr Scrum Teams sinvoll ?
模具grösste Herausforderung beim缩放信德Abhängigkeiten。Es gilt diese soweit wie möglich zu reduzieren。Prinzipiell gibt es die Möglichkeit Komponenten Teams vs Feature Teams zu schneiden。
温曼Komponenten团队施奈德特，丹恩entsteen typischerweise die meisten Abhängigkeiten zwischen den团队和keines der团队kann alleine Wert für Nutzer:innen erzeeugen。Wahrscheinlich profitiert die Software-Architektur durch Komponenten Teams, aber das ist auch so ziemlich der einzige Vorteil。Ja, es ist ein Herausforderung für die Feature Teams eben jene Features durch den gesamten Stack zu bauen。Deshalb kommt es darauf an, dass die Mitarbeiter: inen in einem Feature Team in Summe alle Schichten beherrschen，也in interdisziplinäres Scrum Team sind。施耐德曼·普罗杜克·辛voll ?
undschlie ßlich gibt es noch eine andere wichtige Stellschraube, die enormen einflues auf den Erfolg haben kann。男人是自动的，最好的柴油，是自动的。所以，收音机是美好的，是美好的，是美好的，是美好的，是美好的。Man kann ein product in kleinere Produkte zerlegen。Ich habe zum Beispiel mal in einer Organisation mit 2200 Mitarbeiter:innen gearbeitet, die 9 Produkte entwickelt haben, die zusammen als Suite verkauft werden。是“我是施耐德·冯·产品杜克·祖·海滩·吉特”吗博客beschrieben。
魏曼业务Agilität für eine Menge von Produkten - d.h. ein投资组合-管理工具纸beschrieben。
ausmeiner Erfahrung sind das sind die TOP 5 Punkte。Prinzipiell gilt es ein möglichst einfaches缩放Rahmenwerk wie zum Beispiel dasNexus Rahmenwerkzu wählen, dass diese Punkte unterstützt。Einfach deshalb, weil scale alline schon schwer genug ist and man daher unnötige Komplexität unter allen Umständen vermeiden sollte。
我有，我有，我有，我有，我有，我有，我有，我有