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髂骨Pavlichenko
Scrum。俄文
髂骨的认证
髂骨的生物
髂骨Pavlichenko在世界各地的公司领导敏捷转换。他是一名组织设计顾问,专注于高级管理人员的培训。定期在国际敏捷/ Scrum会议上发言。Ilia还是Scrum.org的认证LeSS(大规模Scrum)培训师、专业Scrum培训师(PST)。过去,他曾在多个产品组织担任程序员、项目经理、Scrum Master和敏捷教练。伊利亚是乒乓球和街头举重运动硕士的候选人,皇后和布莱恩·梅的粉丝。
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Ilia参加的课程
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按比例缩小的专业Scrum理查德Hundhausen
2016年10月11 - 12日 -
专业Scrum产品负责人冈瑟Verheyen
2015年10月19日至20日, -
带看板的专业Scrum
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专业敏捷领导——要点
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解决具有相互依赖任务的复杂问题(例如,一个特性)的工作很少在跨职能团队的人员中平均分配。解决方案是一个由多技能专家组成的团队。一个由多人才组成的团队遇到的瓶颈更少,因为他们可以帮助超负荷的团队成员,从而减少解决复杂的端到端问题的时间。该团队通过在三种首选模式下工作来培养多技能成员:结对、群体编程和持续群集。其他一些技术包括:StarMap,可视化工作流程,以及Slack Time。
2022年5月31日
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从单一产品待办事项列表中工作,会在单一技能的团队成员中产生不可避免的知识缺口。随着时间的推移,团队成员发展二级甚至三级技能,成为多技能专家。在组织层面,引入关注整个团队发展的跨职能经理。您还需要创建一个支持多技能专家的人工操作系统。
2022年5月23日
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第四篇博文,是关于即将出版的《创建敏捷组织——一种系统方法》的系列博文,作者是Cesario Ramos和Ilia Pavlichenko。
2022年5月10日
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工作场所的许多问题并不是个别经理或团队的错。它们通常是在阻碍而不是支持敏捷的组织设计(OD)中工作的结果。OD在很大程度上决定了人们如何合作、主流思维模式以及如何完成工作。要改变这一切需要时间,需要人们忘掉旧的教训,重新学习支持敏捷的新经验。
2022年4月24日
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在本文中,我们将探讨为什么Scrum中多功能专家的学习和发展是组织敏捷和价值优化的核心。许多开发团队并不是真正的团队,而是专注于“他们的”任务(QA,后端,iOS, Android)的专业人员的集合。
2020年3月10日,
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