How can your Increment support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (52)

我们开始这个Scrum基础系列在解释过程中，我们看到Scrum框架的四个基本概念。在过去的一系列博客文章中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum价值观。

现在我们明白了我们需要信任，信任是通过遵循Scrum价值观建立起来的，它可以带来透明度，从而有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，意味着团队内部决定谁做什么，什么时候做，以及如何做。

允许做更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

为了做出正确的决策，信息需要随时可用。这就是不同Scrum工件的透明度发挥重要作用的地方。

让我们看一下增量。

增量是迈向产品目标的垫脚石，因此提供了对产品当前状态的共同理解。

• 向涉众提出一个问题，在他们知道当前状态的情况下，什么对他们最有好处，这可以从客户/用户的角度对其重要性提供新的见解。这是对产品待办事项列表进行排序的重要输入。
  所以Increment支持决定什么和当．
  
• 当前的使用数据提供了关于哪里出错的重要信息。哪些方法似乎有效?哪些方法似乎没有达到目标?这为如何应对某些挑战提供了有用的见解。
  所以Increment支持决定如何去做。

由于Increment提供了对产品当前状态的普遍理解，任何关于什么、何时以及如何的决定通常都由关于Increment的信息支持。

简介:

自我管理是指有权做决定。

增量带来了产品当前状态的透明度，并因此在Scrum团队做出关于什么、何时以及如何做的决定时提供了支持。

注意:没有明确的(产品，Sprint和质量)目标，没有明确的责任，没有明确的边界，自我管理就不会发生。

提示:

与你的Scrum团队一起，评估如何通过使增量更加透明来改进自我管理。

还要考虑团队外部的人对团队的目的和目标、团队的责任和他们必须在其中工作的界限有哪些额外的见解或输入可以让团队受益。

我们希望您能从这些简短的博客文章中找到价值，如果您想了解更多的信息，请随时与我们联系。

PS:下周我们将讨论自我管理和产品负责人。

如果您想更深入地了解我们在本系列博客中所涵盖的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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