专业敏捷领导推荐读物™

交付产品是一项复杂的工作，在过去的25年里，人们一直在使用Scrum来完成这项工作;领导者越来越关注如何帮助他们的组织变得更加敏捷。PAL I评估包括以下重点领域的问题2022足球世界杯抽签直播．

• 理解和应用Scrum框架：
  • 经验主义，Scrum价值观，Scrum团队，事件。
• 培养人才和团队：
  • 自我管理团队，促进，领导风格。
• 敏捷地管理产品：
  • 预测和发布计划，产品价值，利益相关者和客户。
• 专业地开发和交付产品：
  • 紧急软件开发。
• 演进敏捷组织：
  • 组织设计与文化，循证管理。

这个评估会挑战你的思维;如果你不是以仆人式领导的心态工作，也没有准备好高度信任你领导的人，你很可能很难通过PAL I的评估。下面是一些资源，可以帮助你学习更多关于专业敏捷领导的知识，并为专业敏捷领导I (PAL I)认证评估做准备。

备战PAL I

• 从阅读这篇文章开始关于Scrum价值观的博客作者:Gunther Verheyen。
• 研究的资源敏捷领导者学习路径．
• 取敏捷领导力公开版评估。
• 研究Scrum指南．
  • 珍贵系列文章、博客、视频等等与2020年11月18日发布的2020版Scrum指南有关。

课程:

• 专业敏捷领导要领培训

Scrum资源:

• 熟悉Scrum术语表．
• 阅读我们的博客，由我们的专业Scrum培训师撰写。
• 加入Scrum.org论坛讨论。
• 查看Scrum.org资源页面．
• 查看什么是Scrum资源页面．

实践

通过与您的团队一起参与讨论和练习Scrum基础知识来建立您的Scrum肌肉记忆。

• 实践的评估
  • 取敏捷领导力公开版评估，直到你对内容感到满意。我们将在公开赛上提供反馈，但不提供认证评估。
  • 取Scrum开放评估直到你对内容感到满意为止。Scrum Open评估是一个学习工具，因此在测试过程中提供反馈。
  • 如果你是一个开发人员，也采取Scrum开发者开放评估．这个评估着眼于许多支持在Scrum团队中构建高质量和高价值产品的软件开发实践和技术。
  • 如果你有责任使产品价值最大化，那就采取产品负责人公开评估．这个评估有助于加强关于产品负责人在Scrum中的角色的知识。
• 在你的工作场所应用Scrum。当你这样做的时候，停下来反思一下你是否利用了Scrum框架提供的所有机会，或者你是否正在使用ScrumBut．
• 当你适应和发展项目复杂性和团队成员的旧习惯时，要意识到你的决定。思考一下为什么Scrum是这样构建的，以及Scrum框架与传统管理实践有什么不同。

评估

所有的Scrum.org评估都使用最新版本的英文版Scrum指南作为关于Scrum规则、工件、事件和责任的问题来源。然而，仅仅阅读Scrum指南是不足以通过专业Scrum评估的。问题通常要求考生解释信息并将其应用到具有挑战性的情况中，因此通常需要从个人经验和其他来源获得的知识。

一旦你巩固了你的Scrum知识和理解，你就准备好了用评估来验证它!