Scrum术语表
Scrum术语汇编
本术语表旨在概述与scrum相关的术语。上面提到的一些术语在Scrum中不是强制性的，但是由于它们在Scrum中被广泛使用，所以被添加了进来。要了解更多关于Scrum框架的知识，识别哪些术语是Scrum的必需元素，并理解所提到的元素是如何连接的，我们强烈建议您参考Scrum指导™．
要了解有关使用Scrum和敏捷软件开发技术的软件开发团队特有的术语的更多信息，请参考专业Scrum开发人员术语表．
B
燃尽图:显示被认为仍未完成的工作数量的图表。时间表示在横轴上，剩余的功表示在纵轴上。随着时间的推移，项目从backlog中抽取出来并完成，显示剩余工作的图线可能会出现。工作量可以通过几种方式中的任何一种进行评估，例如用户描述点或任务小时数。Sprint backlog和产品backlog中剩余的工作可以通过燃尽图的方式进行沟通。参见燃耗图
燃尽图:显示已完成工作量的图表。时间表示在横轴上，完成的工作量表示在纵轴上。随着时间的推移，项目从backlog中抽取出来并完成，显示已完成工作的图线可能会上升。工作量可以通过几种方式中的任何一种进行评估，例如用户描述点或任务小时数。被认为在范围内的工作量也可以画成一条线;随着工作的完成，燃耗可以预期接近这条线。
C
相干/一致性:某些产品待办事项列表项之间关系的质量，这可能使它们值得作为一个整体考虑。参见:冲刺目标。
D
每日例会：Scrum Event是每天为开发人员举办的15分钟的活动。每日Scrum是在Sprint的每一天举行的。在这里，开发人员计划在接下来的24小时内工作。这通过检查自上一次Daily Scrum以来的工作并预测即将到来的Sprint工作来优化团队协作和性能。每日Scrum每天在同一时间和地点举行，以降低复杂性。
完成的定义：当增量满足产品所需的质量度量时，增量状态的正式描述。当产品待办事项列表项满足完成的定义时，增量就诞生了。完成的定义通过向每个人提供对作为增量的一部分已经完成的工作的共享理解来创建透明度。如果一个产品待办事项列表项不符合完成的定义，它就不能发布，甚至不能在Sprint评审中呈现。
开发人员：Scrum团队的任何成员，他们致力于在每个Sprint中创建可用增量的任何方面，而不管技术、功能或其他专业。
E
出现:出现:新事实或对一事实的新认识的出现或突出的过程，或对一事实的认识意外地变得可见的过程
经验主义:过程控制的一种，在这种控制中，只有过去被认为是确定的，决策是基于观察、经验和实验的。经验主义有三大支柱:透明、检验和适应。
工程标准:一套共享的开发和技术标准，开发人员应用这些标准来创建可发布的软件增量。
F
预测(功能):从产品待办事项列表中选择开发人员认为在Sprint中可行的项目。
我
增量：Scrum Artifact定义了开发人员在Sprint期间完成的完整且有价值的工作。所有增量的总和形成一个乘积。
P
产品待办事项列表：一个Scrum工件，由一个有序的工作列表组成，以创建、维护和维护一个产品。由产品负责人管理。
产品待办事项列表细化:产品负责人和开发人员在Sprint中为产品待办事项列表添加粒度的活动。
产品负责人：Scrum中负责最大化产品价值的角色，主要是通过递增式管理和向开发人员表达对产品的业务和功能期望。
产品的目标:产品目标描述了产品的未来状态，可以作为Scrum团队制定计划的目标。产品目标在产品待办事项列表中。产品待办事项列表的其余部分将定义“什么”将实现产品目标。
R
准备好:产品负责人和开发人员对于Sprint计划中引入的产品待办事项列表项的首选描述级别的共同理解。
细化:参见产品待办事项列表细化
年代
Scrum:Scrum是一个轻量级的框架，它可以帮助人们、团队和组织通过自适应的解决方案来解决复杂的问题，从而产生价值Scrum指南TM．
Scrum板:为Scrum团队可视化信息的物理板，通常用于管理Sprint Backlog。Scrum板是Scrum中的一个可选实现，用于使信息可见。
Scrum指导™：Scrum的定义，由Scrum的共同创建者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写并提供。这个定义由Scrum的职责、事件、工件以及将它们绑定在一起的规则组成。
Scrum Master：Scrum团队中的角色，负责指导、指导、教学和协助Scrum团队及其环境正确理解和使用Scrum。
Scrum团队：一个自我管理的团队，由一个Scrum管理员、一个产品负责人和开发人员组成。
Scrum价值观：一套支撑Scrum框架的基本价值观和品质;承诺、专注、开放、尊重和勇气。
自我管理:Scrum团队是跨职能的，这意味着成员拥有每个Sprint创造价值所需的所有技能。他们也是自我管理的，这意味着他们在内部决定谁做什么，什么时候做，以及如何做。
冲刺：时间限定在一个月或更短的Scrum事件，用作其他Scrum事件和活动的容器。冲刺是连续完成的，没有中间间隙。
Sprint Backlog：Scrum Artifact，提供实现Sprint目标的开发工作概述，通常是功能预测和交付该功能所需的工作。由开发者管理。
“疾跑”目标:Sprint目的的简短表述，通常是要解决的业务问题。为了实现Sprint目标，功能可能会在Sprint期间进行调整。
Sprint计划：Scrum事件，时间限制在8小时或更短，以开始Sprint。它帮助Scrum团队检查产品待办事项列表中下一步要做的最有价值的工作，并将这些工作设计到Sprint待办事项列表中。
Sprint回顾：将Scrum事件设置为3小时或更短的时间框，以结束Sprint。它用于Scrum团队检查过去的Sprint，并计划在未来的Sprint中实施改进。
冲刺评审：Scrum事件被设置为4小时或更少的时间框，以结束Sprint的开发工作。它为Scrum团队和涉众检查Sprint所产生的产品增量，评估所执行工作对实现产品目标的整体进展的影响，并更新产品backlog，以最大化下一阶段的价值。
利益相关者:Scrum团队的外部人员，对增量发现所需要的产品有特定的兴趣和知识。由产品负责人代表，并在Sprint评审时积极参与Scrum团队。
T
技术债务:通常不可预测的维护产品的开销，通常是由不理想的设计决策引起的，有助于总拥有成本。可能是增量中无意存在的，也可能是为了更早实现价值而有意引入的。
V
价值观:当承诺、勇气、专注、开放和尊重的价值观被Scrum团队体现和践行时，透明、检查和适应的Scrum支柱就会变得生动起来，并为每个人建立信任。Scrum团队成员在处理Scrum事件、角色和工件时学习和探索这些价值观。下载Scrum价值观海报
速度:这是一个可选的，但经常使用的指示，表示Scrum团队在Sprint期间将产品Backlog转化为产品增量的数量，由开发人员跟踪以供Scrum团队内部使用。