专业Scrum能力：灵活管理产品

灵活管理产品结果是产品能够提供有价值的业务成果，提高应对变化的灵活性，并提高产品开发投资决策的透明度。清晰易懂的产品愿景帮助将产品开发与组织的业务战略包括战略目标和/或业务愿景，同时关注产品价值解决产品的持续改进问题。产品价值包括考虑因素，如基于价值的决策和组织范围内价值驱动的方法的更大透明度。该重点领域的关键原则包括持续定义价值、测量实现的实际价值、验证假设和分析趋势。

使产品愿景与产品价值相一致的过程是迭代和增量的，通过不断细化产品积压来管理。有效的产品积压管理需要来自各种利益相关者和客户-包括Scrum团队，并需要不断发展的技术，以确保基于利益相关者需求的适当透明度。同样地，预测和规划使用迭代和增量方法来管理复杂性、变化和业务义务的现实。关注这些重点领域可以在30天或更短的时间内开发和交付有价值的产品增量。这些方法的其他特点和好处包括提高进度的透明度，更现实和不断变化的预测来管理利益相关者的期望，以及应用适当的发布、销售、合同和合作战略。

产品所有者通常关注灵活管理产品，然而，所有Scrum团队成员、敏捷领导者和组织利益相关者都需要熟练掌握这一能力，以确保实现使用Scrum框架和实证过程的全部价值。

关键重点领域

在每个能力中，许多重点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细视图。

预测和发布计划

复杂的问题和经验过程的应用需要一种特定的规划、估计和预测方法。从业者应该能够应用敏捷预测和发布规划技术，并理解不同方法的价值。他们应该了解哪些方法在不同情况下更有效。他们还应该了解在处理复杂性、依赖性和价值创造时应该如何规划发布。

产品愿景

产品愿景定义了产品渴望实现的目标。它由产品努力提供的价值来定义。从业者应该能够描述什么是产品愿景，以及应该采用什么技术来构建愿景并使其透明。他们还应该了解如何使用产品愿景来推动战略和执行，以及如何建立激励、沟通和提供交付约束的愿景。

产品价值

最终目标是为客户和利益相关者提供价值。但价值是复杂的，由长期和短期影响、内部和外部价值以及间接和直接价值组成。从业者应该能够理解如何定义上下文的价值，并将其应用到他们和团队所做的工作中。他们应该能够管理他人对价值的理解，并应用不同的技术和实践来定义、沟通和衡量价值。他们应该理解价值和实证过程之间的联系，以及价值应该如何成为产品目标的驱动因素。

产品积压管理

产品积压是Scrum中的一个关键工件。它是一个有序列表，描述产品中需要什么。产品积压工作为团队、组织和利益相关者提供了对产品发生的事情的透明度。从业者应该能够描述什么是产品积压，并应用各种技术来管理积压。他们还应该了解如何使产品积压工作透明，以及如何管理与积压工作相关的利益相关者期望。

业务战略

产品存在于商业战略的背景中。该策略描述了如何在更广泛的背景下执行产品愿景。从业者将了解公开业务战略的技术，并展示其如何驱动产品。他们将了解精益启动和设计思维等方法，以及这些方法如何影响从战略到执行的思想流。他们将了解经验过程如何影响战略的执行和反馈。

利益相关者和客户

有效地与利益相关者和客户合作是Scrum团队中每个人的关键技能。Scrum改变了交互的性质，鼓励更频繁的协作和更开放的对话。从业者将理解转向敏捷方法对其利益相关者和客户的影响，并熟悉有助于他们以更敏捷的方式工作和协作的实践和立场。