专业Scrum能力：发展敏捷组织
在数字时代，组织需要快速学习并快速响应市场条件。发展敏捷组织包括用于通过以下方式衡量和实现业务敏捷性的概念和工具循证管理（EBM）.它还检查了组织设计与文化，其中包括组织中可以促进或抑制Scrum敏捷性的人为因素、流程和结构。
循证管理（EBM）鼓励理性、数据驱动的决策，同时将经验过程理论应用于高价值产品的开发。EBM提供了一组关于价值和组织交付价值的能力的观点。这些透视图被称为关键价值区域（KVA）。这些领域检查组织的目标（未实现的价值）、组织相对于这些目标的当前状态（当前价值）、组织在交付价值方面的响应能力（上市时间）以及组织在交付价值方面的有效性（创新能力）。关注这四个维度可以让组织更好地了解自己的现状和需要发展的方向组织设计和文化侧重于了解组织属性如何影响战略，激励员工，并建立独特的能力，使其更容易或更难向客户交付价值。组织设计和工具的使用可以帮助引导迭代式和增量的以价值为中心的组织变革，对于发展和培养敏捷文化至关重要。
此外，Scrum使用经验主义和自组织来解决投资组合规划. 必须认识到，这种方法影响整个组织，而不仅仅是敏捷领导者、Scrum大师、产品所有者和开发团队成员。每个向一个或多个Scrum团队提供输入或输出的人都会受到团队在组织内工作方式的影响。
Scrum大师和敏捷领导者特别关注发展敏捷组织，但增长的一个关键因素是组织中的所有角色都要理解增长愿景，因此，这种能力适用于所有角色。
重点关注领域
在每个能力中，许多重点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细视图。
组织设计与文化
传统的组织通常围绕泰勒主义和大规模生产概念来构建，以应对简单的问题。复杂的问题需要不同的组织方式。这个重点领域描述了敏捷组织的根本区别；即其结构、文化和设计。从业者将了解敏捷企业的样子以及在传统组织中实施敏捷企业的方法。他们将了解如何平衡敏捷性需求与传统组织结构的现有现实。
投资组合规划
对于许多大型组织来说，正在更广泛的投资组合中开展工作。该投资组合可以是产品、系统、价值流、供应链，甚至是一个计划。这个重点领域描述了敏捷投资组合规划的样子；其特点、原则和相关实践。从业者将理解为什么敏捷投资组合规划必须不同于传统的投资组合规划，以便处理复杂的产品和系统。他们还将了解如何将这些想法应用到他们的投资组合中。从业者将了解管理复杂依赖关系的挑战和需要做出的选择，同时确保团队敏捷性不被破坏，以满足更大组织的需求。
循证管理
Scrum的一个基本要素是经验过程；认为复杂问题需要实际经验才能有效规划和交付价值的想法。循证管理（EBM）是一组描述广泛测量领域的想法和实践，用于为任何产品提供有效、经验性和基于价值的方法。本重点领域描述了什么是EBM以及如何将其应用于任何产品。从业者将了解什么是EBM，以及构成EBM的实践，以及如何使用EBM实现业务驱动的、基于价值的实证过程。
