专业敏捷领导的建议资源™ - 循证管理™

专业敏捷领导™ - 循证管理™ （PAL-EBM）评估包括以下重点领域的问题，如2022足球世界杯抽签直播以及在Scrum能力模型中未明确命名的几个附加主题（如下所列）。本页列出的资源将帮助您做好准备。

• 理解和应用Scrum框架:
  • 实证论-为什么以及何时需要经验主义。
• 灵活管理产品:
  • 产品价值-评估产品交付价值的方法。
  • 业务战略-运用未实现价值的概念来寻找潜在机会。
  • 利益相关者和客户-将现值、未实现价值的概念应用于利益相关者和客户管理。
• 发展敏捷组织:
  • 投资组合规划-理解应用精益和敏捷原则进行投资以追求最大业务效益的概念。
  • 循证管理™-理解EBM框架的概念。
• 其他主题：
  • 形成和评估假设-进行短期、集中的实验，以取得预期结果。
  • 设定、检查和调整目标-组织如何使用经验主义在复杂的世界中寻求并朝着目标前进。

从哪里开始

熟悉循证管理.

研究资源

从这里开始：

• 阅读循证管理指南
• 拿着循证管理开放直到你始终如一地通过
• 阅读投资业务灵活性（基于证据的投资组合管理）

课程：

• 专业敏捷领导™ - 循证管理™训练

博客：

• 敏捷是不断变化的
• Scrum和假设驱动开发
• 测量敏捷性
• 是时候学习缺失的指标了
• 什么时候SMART目标不那么SMART？
• 扩展影响映射以获得更好的产品洞察力

视频和播客：

• 视频：经验主义是Scrum的基本要素（3.5分钟）
• 播客：问答-“为什么？”循证管理（45分钟）
• 视频：EBM简介-为什么按时、按预算不起作用（55分钟）
• 视频：实施循证管理的经验教训（60分钟）
• 视频：询问任何关于循证管理（EBM）和敏捷测量的问题（60分钟）

其他Scrum资源：

• 阅读更多信息敏捷领导者学习路径.
• 查看循证管理页
• 阅读我们网站上的文章博客，由我们专业的Scrum培训师编写。
• 加入Scrum。组织论坛讨论。
• 搜索Scrum。组织资源页面.
• 查看什么是Scrum页
• 通过与您的团队和组织进行讨论，练习敏捷和经验主义的基础知识，建立您的敏捷肌肉记忆。