How can your Product Owner support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (53)

我们开始了这个Scrum基础系列，解释了Scrum框架的四个基本概念。在过去的一系列邮件中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum的价值观。

现在我们了解到，我们需要信任，信任是通过践行Scrum价值观建立起来的，以带来透明度，并因此有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，即团队内部决定谁做什么、何时做什么以及如何做。

允许做出更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

团队一起自我管理。每个Scrum团队成员都扮演着重要的角色。

让我们看看产品所有者。

要对Scrum团队工作所产生的产品价值最大化负责，他/她确实需要与其他团队成员一起积极参与决策。

• 我们的用户应该从中受益的下一个最有价值的功能是什么？我们的产品需要什么来提供此功能？我们的产品待办事项列表中的其他项目如何与这些相关？
  尽管产品负责人负责管理产品待办事项，但我们希望该信息和思考过程能够与团队一起共享和完成。
  因此，产品所有者支持什么.
  
• Scrum团队应该首先研究功能X，还是产品中的功能Y对我们的用户更重要？我们是否将项目A推迟到项目B？
  同样，产品所有者不需要单独做出决定，还必须确保存在所需的洞察力，以便Scrum团队一起订购产品积压工作，从而实现价值最大化。
  因此，产品所有者支持什么时候.
  
• 产品目标是团队的长期目标。如何实现这一目标？每次Sprint，产品所有者和其他Scrum团队成员都会就Sprint目标达成一致，这是实现该产品目标的垫脚石。
  因此，产品所有者支持怎样

这些只是产品所有者如何在Scrum团队的自我管理能力中发挥重要作用的几个例子。虽然产品负责人负责管理产品待办事项，但不希望他/她单独这样做。

总结：

自我管理是指有权做出决定。

在决定要实现哪些产品积压项目以实现产品和Sprint目标时，产品所有者当然需要积极参与。因此，他/她支持Scrum团队做出关于什么、何时和如何的决策。

注：没有明确的（产品、冲刺和质量）目标，没有明确的责任，没有明确的界限，自我管理就不会发生。

提示：

与您的Scrum团队一起，评估如何通过产品所有者的责任来改进自我管理。

还要考虑团队以外的其他人会对团队的目的和目标、团队的责任以及他们必须在其中工作的边界等方面提供哪些其他见解或意见。

我们希望您能在这些短消息中找到价值，如果您需要更多澄清，请随时联系我们。

附：下周我们将了解自我管理和开发人员。

如果你想深入了解我们在本博客系列中所涉及的核心概念，那么查看我们的专业Scrum精通研讨会. 我们有一些计划在未来期间.

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