博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir How can your Scrum Master support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (55) 2022年6月16日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。你的Scrum Master如何支持这一点?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir How can your Developers support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (54) 2022年6月9日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。您的开发人员如何支持这一点?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir How can your Product Owner support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (53) 2022年6月2日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。您的产品负责人如何支持这一点?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir How can your Sprint Backlog support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (51) 2022年5月19日, 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。你的Sprint Backlog如何支持这一点?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir How can your Product Backlog support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (50) 2022年5月12日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。您的产品待办事项列表如何支持这一点?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir During your Sprint itself, what self-management is taking place? - Back to the foundations of the Scrum framework (49) 2022年5月5日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。这怎么可能发生在你的整个Sprint中?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir During your Sprint Retrospective, what self-management is taking place? - Back to the foundations of the Scrum framework (48) 2022年4月28日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。这是如何在Sprint回顾中发生的?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir During your Sprint Review, what self-management is taking place? - Back to the foundations of the Scrum framework (47) 2022年4月21日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。这是如何在Sprint评审中发生的?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir During your Daily Scrum, what self-management is taking place? - Back to the foundations of the Scrum framework (46) 2022年4月14日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。这是如何在每日Scrum中发生的呢?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir During your Sprint Planning, what self-management is taking place? - Back to the foundations of the Scrum framework (45) 2022年4月7日 一个自我管理的团队是效率的基本组成部分。这是如何在Sprint计划中发生的呢?点击这里查看详情！ 阅读更多
博客 | 弗朗索瓦堡弗朗索瓦堡 未来的组织敏捷? 2022年2月22日 Cet est la traduction française de l 'article que j 'ai publié le /02/ 14: //www.ertascelikyapi.com/resources/blog/are-daos-future-agile-organization 阅读更多
博客 | 弗朗索瓦堡弗朗索瓦堡 dao是敏捷组织的未来吗? 2022年2月14日 在我的专业Scrum培训和团队指导课程中，我经常被问及如何驾驭组织的集中扁平化。在本文中，我将分享一种传统组织自上而下结构的替代方案——dao。我们将发现它们是什么，它们如何支持Scrum团队更好地实现目标，以及为什么这是一个游戏规则改变者。 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir 回到Scrum框架的基础——导论(00) 2021年5月21日 在激烈的“战斗”中，团队往往会忘记他们为什么要使用Scrum框架，以及它的基础是什么。为什么我们每隔一周要开Sprint计划会议，为什么我们的产品负责人要承担这些或那些责任，为什么我们开始使用团队董事会，为什么…… 阅读更多
博客 | Punit DoshiPunit Doshi 通过仆人式领导共同决策的力量 2020年10月13日 在我与扮演Scrum Master角色的学生/同事的互动中，他们告诉我，与Scrum指南的规则相比，他们看到了事情的实现方式的差距。 阅读更多
博客 | 弗朗索瓦堡弗朗索瓦堡 Le Daily Scrum n 'est PAS une réunion d 'avancement 2020年6月11日 Le Daily Scrum n ' est-il pas l ' événement où l ' on vient vérifier que l ' équipe de développement avance comme prévu ? 里拉l 'article
博客 | Matthijs de BooijMatthijs de Booij Scrum大师-为什么你的Scrum不起作用(3/3) 2020年6月4日 据我了解和经验，大多数症状都可以追溯到没有遵守Scrum角色。让我们仔细看看Scrum Master这个角色。 阅读更多
博客 | Jochen(乔)克雷布斯Jochen(乔)克雷布斯 精益咖啡(Agile.FM第100集) 2020年4月30日 在我的第100集敏捷中。FM，我有幸与Jim Benson交谈，他是精益咖啡的创始人之一。 阅读更多
博客 | Jochen(乔)克雷布斯Jochen(乔)克雷布斯 您的目标是实现更多的业务敏捷性吗? 2020年4月6日 尽管在这种情况下应用敏捷过程通常是一个很好的和有价值的想法，但业务敏捷是一个比这更大的术语。它指的是一个组织在应对市场变化、整合客户需求或其他影响整个业务的因素方面的能力。 阅读更多
博客 | Jochen(乔)克雷布斯Jochen(乔)克雷布斯 5分钟喝低脂咖啡 2020年3月10日 精益咖啡是一种强大的会议辅助技术，可以在咖啡店、会议、开放空间、Scrum活动中使用，也可以简单地取代现有的企业会议形式。 阅读更多
博客 | Matthijs de BooijMatthijs de Booij 开发团队——为什么Scrum不起作用(2/3) 2020年2月25日, 导致Scrum功能失调的最常见错误是什么?这次我们从Scrum开发团队的角度出发。 阅读更多
博客 | 领域Guvenilir领域Guvenilir 我们能从足球队身上学到什么自我组织? 2020年2月15日 “他把一切都安排妥当，把球送到球场的最后三分之一，然后信任他的团队，在球场上唯一无法计划的区域完成这项工作。” 阅读更多
博客 | 法比奥Panzavolta法比奥Panzavolta 使用Scrum进行自我组织 2020年1月20日 通常，当我主持专业Scrum培训时，我被问及Scrum团队如何在没有人告诉他们做什么的情况下工作。 阅读更多
博客 | Matthijs de BooijMatthijs de Booij 冲刺目标是最重要的 2019年11月24日 我会说明为什么冲刺目标应该在任何冲刺中占据中心位置。如果它看起来很难，这是一个提高的机会。 阅读更多
博客 | 法比奥Panzavolta法比奥Panzavolta 伤害Scrum团队的四种不平衡责任 2019年11月15日 Scrum要求一个自组织的团队在每个Sprint结束时交付“完成”的增量。 阅读更多
博客 | Ram SrinivasanRam Srinivasan 远程团队和虚拟促进 2019年9月19日 我有自己的偏见，我见过同处一处的团队工作得很好，也曾与“错位”的团队做过斗争，我经常建议我的客户重新考虑“错位”的团队。 阅读更多
博客 | 约翰·科尔曼约翰·科尔曼 21世纪的行政领导-迈向适应和意识之旅的步骤 2019年3月4日, 高管是拥有战略的人，或者是制定行动方向的人，或者是为支出制定理由的人。这个高管可以是组织中某个部门的产品负责人。 阅读更多
博客 | 大卫Sabine大卫Sabine Scrum团队通过做更少的工作来提高他们的速度 2019年1月21日 由于Scrum的作者说“Scrum打破了铁三角”，项目经理们对铁三角展开了激烈的讨论。 阅读更多
博客 | 马克•考夫曼马克•考夫曼 自我管理的两种成分(但没有可行的配方) 2018年12月2日 Scrum基于自我管理的团队。自我管理的团队能够在当今高度复杂的工作环境中比传统的命令和控制管理结构更快地发展和适应。 阅读更多
博客 | Wilbert SeeleWilbert Seele 隐形产品负责人 2018年4月19日 在本博客中，PSTs Sjoerd Kranendonk和Wilbert Seele解释了如何通过不那么显眼的产品负责人来实现更多的目标和更少的风险。在Scrum指南中，以下是关于PO角色的描述:“产品负责人负责最大化产品价值和开发团队的工作。” 阅读更多
博客 | Hiren DoshiHiren Doshi 三种Scrum角色如何促进自组织? 2017年1月23日 Scrum团队由促进自组织的3个不同的Scrum角色组成:Scrum管理员、产品负责人和开发团队。每个角色的责任与其他角色的责任互为补充。 阅读更多
博客 | 西蒙Kneafsey西蒙Kneafsey Scrum失败的5个原因 2016年4月14日 在过去的10年里，我与许多组织合作，帮助他们使用Scrum来创造创新的产品，有时甚至是市场领先的产品。在这段时间里，我看到了很多Scrum，很多都做得很好，但也有一些做得很糟糕。 阅读更多
博客 | 巴里Overeem巴里Overeem Scrum大师作为障碍清除者 2016年4月7日 Scrum Master的角色是众多立场和多样性中的一种。优秀的Scrum Master会意识到它们，并知道何时以及如何应用它们，这取决于情况和环境。 阅读更多
博客 | 西蒙Kneafsey西蒙Kneafsey 我共事过的最好的两个Scrum大师——自我管理大师 2016年3月29日 我在课程中最常被问到的问题是——怎样才能成为一名优秀的Scrum Master?我总是用我自己多年来使用Scrum master的经历来回答这个问题(有好有坏)。 阅读更多