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如何衡量敏捷成熟度

2022年4月7日
当我指导、咨询和授课时,我经常会遇到关于创建敏捷成熟度工具或定义敏捷成熟度指标的问题。敏捷成熟度指标被许多企业用来更好地理解他们目前的敏捷实践,并监控以改进它们。我理解这种度量标准的必要性。我还注意到敏捷成熟度指标的目的和价值被误解了。本文将帮助您找到能够带来价值的敏捷成熟度度量,并提供一个免费的成熟度工具供您下载。

如果你想走得更快,试着授权你的团队……

2022年4月6日
几年前,我在一家科技公司和一个开发新产品的团队一起工作。该团队担心他们的上市时间(T2M)太慢,他们相信他们能够通过自动化构建和测试过程来改进它。自动化任何手工过程通常是改善T2M的一项很好的投资,但我建议我们应该首先使用非常简化的价值流图来查看他们的整体T2M,以了解他们在哪里花费了时间。
播客

问Ryan Ripley和Todd Miller的专业Scrum培训师

2022年3月30日
在本期《询问专业Scrum培训师》中,Todd Miller和Ryan Ripley回答了观众关于Scrum的迫切问题以及他们所面临的挑战,包括关于度量、Scrum团队动态、Scrum价值观、Scrum Master技巧等问题。
播客

询问专业的Scrum培训师——Mark Wavle和Chris Conlin的循证管理

2021年9月29日
在本期《问专业Scrum培训师》节目中,PSTs Mark Wavle和Chris Conlin以及来自Scrum.org的Patricia Kong将为您解答有关循证管理(EBM)和新专业敏捷领导力-循证管理(PAL-EBM)培训课程内容的问题!EBM是一种敏捷方法,帮助领导者指导他们的团队不断改进客户结果、组织能力和业务结果。Mark、Chris和Patricia回答了您关于衡量价值、转向更敏捷的思维方式、结果胜于输出的思维等所有迫切的问题!
网络直播

在21天内整合基于证据的管理与Scrum的10个步骤

2021年9月9日
在这次由PST Ravi Verma与Anca Tanase、PST Magdalena Firlit和PST Nagesh Sharma共同主持的网络研讨会上,他们提出了一种基于证据的敏捷组织可以采取的方法来克服这些挑战。他们将提出10个步骤,可以在21天或更短的时间内将EBM与Scrum集成以实现这些结果。
网络直播

在Scrum中使用目标和关键结果

2021年9月1日
目标和关键结果(OKRs)作为定义和跟踪目标及其结果的目标设定框架。okr经常被误解,但却是一种创造尖锐组织焦点的有力实践。Scrum不也是关于目标和焦点吗?有愿景、产品目标、冲刺目标以及冲刺评审。Scrum的这些元素可以很好地与okr结合在一起。实际上,你可能想要扭转局面,从okr开始,并将你的Scrum实现映射到它们。在本次Scrum Pulse网络研讨会上,专业Scrum培训师Ralph Jocham将快速介绍okr,然后您将了解Scrum如何从使用okr中受益,从而创建一个从愿景到个人Sprint目标的责任网络。这种责任网络提供了大多数公司渴望的透明度。

上市时间——不仅仅是速度的问题

2021年7月21日
当我描述基于证据的管理的关键价值领域(kva)时,我发现上市时间经常被误解为“只是更快”。我们需要洗去“我们知道我们需要做什么,我们只是需要更快地做”的气味。在复杂的环境中,目标和执行有很多未知因素,事情会随着我们的工作而出现。所以,如果我们选择遵循一个计划,即使我们做得更快,我们也会失败。

专业、领导力和循证医学

2021年7月21日
敏捷领导者的角色是创造和培养一种环境,在这种环境中,经验主义蓬勃发展,以支持价值的交付。基于证据的管理支持这一点,通过提供一个框架,将目标和客观措施联系起来,以提供关于组织如何有效工作的见解。

用循证管理使测量有意义

2021年7月21日
EBM为组织提供了一个利用经验主义通过交付更大价值来改善客户结果的机会。它通过将对话从基于意见的讨论提升到基于证据的讨论和决策,有助于改善合作。EBM一开始可能会感到尴尬,但它将是有益的。学习和改变的种子就在那里。
网络直播

如何使OKRs更好-结果胜于产出

2021年7月13日
目标和关键结果(OKRs)是设定和衡量目标的有力工具,但与所有有力工具一样,它们也会带来巨大的责任。Zen Ex Machina的首席执行官兼执行敏捷教练Matt Hodgson和Scrum.org的企业敏捷产品负责人Patricia Kong将讨论如何以知情的方式使用okr,以便它们能够帮助组织提高注意力并提高结果。在本次网络研讨会上,他们将探讨如何通过基于证据的管理(Scrum.org开发的实证框架)来改善okr的使用,包括如何将okr与战略目标相结合,以及为什么将目标集中在活动和产出上而不是集中在结果上会导致更差的结果。
播客

掌握敏捷——基于证据的管理

2021年6月14日
在创建任何类型的产品时,重要的是要了解我们是否在朝着正确的方向前进。但是我们是怎么知道的呢?我们如何衡量它呢?我们用什么指标来衡量呢?敏捷组织知道频繁检查结果可以限制风险并提高交付价值的能力。org创建了一个互补的框架,称为循证管理。Patricia Kong在与Sander Dur一起的掌握敏捷播客中谈论我们如何使用EBM来提高我们交付价值的能力。(45:57分钟)

为什么实验?

2021年5月19日
组织里的人经常害怕做实验。我观察到,大约70%对产品负责的人不愿意通过实验来验证他们的假设。这种犹豫有几个原因。最常见的是误解了敏捷实验的确切含义。第二个是实验的阴性结果。我总是回答,这很好,我们有这样的结果!这意味着没有必要开发一个没有人想要或不能满足用户期望的解决方案。